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精选文档 精选文档 PAGE PAGE6 精选文档 PAGE 精选整理 丰原医药科技发展有限公司 公司管理制度 组织管理制度 第一章 组织机构 第一条 设置组织机构应依照的原则是： （一）依照目标一致的原则：组织机构的设置一定听从并服务于公司的目标。 （二）恪守分工协作的原则：在公司各部门分工的基础上，各部门、各岗位一定相互协作。 （三）一个上司的原则：每个岗位、每个员工只有一个直接上司，但财务负责人能够有两个上司（包含在财务制度上一个上司和内行政管理上一个上司）。 （四） 责、权相一致的原则。 （五）既无重叠又无空白的原则：公司运行所需要的全部职能都应有相应的部门负责，不可以 留下空白。给予部门职能时，各部门之间的职能相互连接，在时间上和范围上互不重叠。 第二条 公司组织机构应以公司的任务、 管辖范围、公司的运作体制、管理方法等为依照进行 设置。 第三条 公司的部门设置由办公室提出方案， 报总经理审查同意。各部门的岗位设置由该部门 提出方案，报办公室初审，而后报公司总经理同意。 第四条 部门区分的基础是独立的任务和功能。 第五条 公司各部门职能由办公室提出初步方案，报公司总经理确立和改正。 第六条 被聘用的部门负责人到位时，由其直接上司将部门职能交给被聘用者， 部门负责人按 照部门职能的要求对本部门进行管理。 第七条 公司各部门的职能确立以后，由总经理办公室公布。 第八条 依据既