教导主任主要工作.docVIP

优选--教育主任的主要工作 优选--教育主任的主要工作 PAGE / NUMPAGES 优选--教育主任的主要工作 教育主任的主要工作 教育主任是 一所学校的砥柱，是 校长的助手 ，是 协调学校各样关系 的枢纽。 一方面，肩 负着 贯彻实行校长的决议 ，详细组织与指导全校教育教课工作 的重担。另一方面，来自教师、 学生、 家长等各方面的 建议、建讲和要求 ，还要经过他及 时地上传到校长 ，以便于脚踏实地 地、 实时地调整决议 。 教育主任是学校的中梁， 你的领导素质和 领导能力 的提高将直接关系着学校教育教课质 量的提高， 限制着学校的发展。 作为教育主任，务必需充分认识自己角色的重要性；教育的 局势在不停地发展 ,师生的素质在日异月新，要正确地参加教育教课改革，要正确地指导师 生的教课活动， 自己第一要具备坚固的功底， 而后才能经得住各样考验。 就像这听课与评课， 既是一种艺术， 更是一种实力的展现。你的认识和能力不到位，你的知识贮备短缺，不论如 何你都不行能把现代教师的课听得理解、 评获得位； 教育主任是学校多种形象的化身， 要想 在前干在前，而享受须在后。要生活在民众之中， 而姿态要摆在民众之下。 要指挥作战更要 冲在队伍最前头，所以，教育主任是个苦差，做好这项工作确实很不简单。 一、教育主任怎样做好教课惯例管理 教育主任的工作包含 教课工作管理、教辅工作管理、教科研工作管理 。 教课工作管理 又包含：教课计划的拟订与落实、 招生、编班及学籍管理、 任课教师分配、 课程表的编排、教课检查、命题与考试、教师工作量计算、教课评估、教师管理、学生管理 等工作。 教辅工作管理又包含： 设施管理、 仪器管理、 实验室管理、 电化教课管理、 图书馆管理、 信息技术管理、体育设施管理、教课环境管理等工作。 教科研工作管理又包含： 课题立项、 课题管理、成就判定与推行。 要想井井有条地达成 这项复杂而又繁琐的工作， 教育主任必定要做到成竹在胸， 要明确总的工作中心、 工作重点 是什么，每一时间段有哪些工作要做，哪些是重点，哪些是重视点，做这些工作需要注意什 么。下边我就以这些问题说说自己的看法和做法。 学年开学前： （1）拟订教育处工作制度。 详细明确、 确实可行， 切合学校工作制度、 切合教育工作特色。 （2）拟订教课工作计划。主假如学期和学年教课工作安排。计划要依照学校的师资状况、 教课质量以及教课惯例、 教课改革获得的成功经验和存在的问题及面对的困难等， 计划要同 学校整体工作计划相符合， 要突出教课惯例管理这个学校工作的重点， 由全校教师议论， 征 讨教师建议，并经校长同意。 （3）编写行事历。行事历就是全校学期或学年活动时间表，对计划中将要举行的重要教课 活动做出比较详细的安排。 （4）辅助校长选配好年级组长、 教研组长和班主任。 选聘原则： 业务能力强， 教课成效好， 并乐于此项工作的。各年级的班主任力量尽可能平衡，新老搭配适合。 （5）科学合理地做好教师的分配工作。安排教师工作时，要考虑班级、年级的力量平衡， 保证每一备课组都有骨干力量， 都学科带头人。 关于班级教师的搭配， 既要考虑教师的工作 能力，又要考虑教师的年纪、性别、性格特色及教师间的个人关系。安排教师工作时，既要 按照公正、 公正的原则， 还应当充分考虑每个教师的家庭实质状况， 身体状况和学校的工作 需要。还应注意教师的工作安排一旦确立，就应当果断执行，不要轻易调整，变动。 （6）编排课程表和作息时间表。课程表包含：全校总课程表、各班课程表、每个教师的课 程表。编排要适合、合理、有科学依照。 （7）做好重生的编班和入学教育工作。 （8）做好新到教师的培训工作。让新教师对学校工作环境及各项规章制有所认识。同时， 让他们明确睁开工作时应注意哪些问题。 开学后 2—3 周： （1）各年级组、教研组、备课组、班主任及全部认课教师依照学校工作计划和教育处工作 计划，研究拟订本学期各自的工作计划。 （2）班主任组织学生学习学生守则和学校的各项规章制度，并拟订自己班级的制度。 （3）各任课教师检查学生的假期作业达成状况，并实时总结。 （4）教育处核查各班人数，印发记分册，成立重生的学籍档案。 （5）召开毕业班教师会，反应初考阅卷信息。 （6）检查各种计划和教课设计。 （7）召开新调进教师会谈会，认识他们在生活、工作中存在的问题，听取他们对学校工作 的建议和建议。 （8）检查教研活动能否按计划正常睁开。 （9）做好开学典礼工作。 学期中期： （1）检查各种计划落真相况。教育处要严格审查，精心把关，不走形式，不走过场，计划 拟订了，重点是检查落实，这一点特别重点。要常常到教师、学生中走一走、听一听、看一 看、问一问，发现问题立刻查找原由，实时挽救，并要成立正常的检查、视导制度，