公共部门绩效管理应用OKR的可行性.docVIP

公共部门绩效管理应用OKR的可行性 摘要：国家治理体系和治理能力现代化，意味着考察国家治理绩效的评价方式迎来了多元的和谐共治局面。新公共治理理论倡导公民参与，重视资金使用效益，聚焦于公共服务的长期效果、整体影响和公共价值实现。OKR可协助组织更好地完成战略目标、提高运行效率。基于新公共治理理论，研究将OKR的工作方式引入公共部门绩效管理中的可行性，提出了公共部门绩效管理模式的创新路径，是从整体、未来发展的角度完善绩效，以充分发挥绩效管理的作用。 关键词：公共部门；绩效管理；OKR；新公共治理理论 一、引言 从作为政府部门项目支出评价的工具，到传统预算的有益补充，绩效管理经历了漫长的发展过程。20世纪80年代初，为解决政府财政危机、效率低下、社会福利政策难以为继等问题，针对政府行政管理的改革运动悄然兴起。这场运动旨在对政府治理体系和治理方式进行结构性调整与重塑，注重政府决策的科学性与战略性，重视提供公共服务的效率和质量，以适应变化不定的外部环境和公众不断变化的需求。由于整个改革的实现均离不开绩效信息的运用，人们逐渐认识到绩效管理的重要性。当前，我国正积极活跃在全球化的舞台上，进入全面的快速转型期，高质量发展是我国今后一段时期经济发展的主旋律，工业化和信息化程度将深度融合。这就要求政府不断完善自身治理体系，提升治理能力，回应社会各类关切，解决