公交企业内控管理弱点及应对策略.docVIP

公交企业内控管理弱点及应对策略 一、公交企业内部控制发展现状 第一，制定了公交企业职工考核标准。现如今，我国公交企业制定了职工考核标准，是规范了其岗位职责和劳动纪律，并明确无人售票车管理、安全管理以及机务管理等职责与权限。第二，制定了公交企业安全生产管理制度。依据国家级安全生产企业化标准，公交企业也制定了安全升级管理制度，包括车辆管理、驾驶员管理、防火防盗管理、档案管理、安全生产目标、各级部门和各级人员安全职责紧急预案以及其他与安全管理相关的规章制度。第三，制定了公交企业财务管理制度。公交企业财务管理制度规定了公司董事会、经理阶层以及财务管理人员在财务管理方面权利和职责，对会计机构设置、登记会计账本、填写会计凭证、编写财务报告以及财务资产管理等方面作了详细划分与规定。第四，制定了公交企业收银管理制度。目前，我国公交企业收入方式呈现多元化，包括上车刷卡、投币、BRT站台购票等，因此每天都有大量零散钱币清点工作。基于此，公交企业成立收银中心对收银进行管理，并制定了专门的收银管理制度，对收银员的操作规范、工作流程做出具体规定。 二、公交企业面临的问题 (一)国家政府缺乏支持力度。公交是城市交通最重要的一种，它在城市规划中起着积极的作用，现如今已经成为当前低碳出行、绿色环保的重要载体。虽然我国也出台了关于促进和鼓励公交企业发展的优惠政策，但不能否定