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全过程造价管理在建设工程的应用 摘要:在建设工程管理中，造价控制是一项非常重要的内容，直接影响着成本的控制和最终的经济效益。其中，全过程造价管理能够在提升工程造价控制水平的基础上，充分调配各方面资源，提高建设工程的质量。对全过程造价控制管理的概念、重要作用、问题及应用等进行了详细分析，具有一定的参考和借鉴意义。 关键词:建设工程;造价控制;全过程造价管理 1全过程造价控制管理简述 1．1全过程造价控制管理的概念。全过程造价控制管理指的是通过合适的方式，对建设工程事前、事中、事后等全过程的造价控制进行管理的一种活动性工作。在管理的过程中，需要结合建设工程造价控制管理的目标，分析利弊、缺陷、优势等，将各方面资源进行有效整合，制定出针对性的工程造价控制的管理方案。同时，站在全局性角度，增强建设工程项目开展、施工计划、材料购置以及施工监理、工程竣工验收监督等整个过程的科学性与合理性，切实提高建设工程造价控制的管理水平。1．2全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的作用。通过全过程造价控制管理，能够在有限的时间内，充分利用建设工程的周围环境资源。在建设工程施工之前，必须详细勘察和考察周围环境，在此基础上，选择合适的材料、设备、人员，进行科学的工程设计等，将环境带来的负面影响降到最低值。同时，进行全过程造价控制管理，能够对建设工程进行有效的全过程成本控制，明确和完善各个岗位的职责，有效推进建设工程的顺利实施，增加建设工程的经济效益。另外，应用全过程造价控制管理，能够对各种资源进行合理调配，保证各个施工环节都能够达到规定的标准，有效提升建设工程的质量，为人们的日常生活和社会正常运行奠定良好的基础。 2全过程造价管理中存在的问题 2．1市场调查落后。在造价控制中，市场调研作为基础和前提，直接影响着最终的造价控制效果。当前，由于市场的动态性，存在一系列不确定因素，难以捉摸与控制。同时，市场调研属于立项阶段，在相关性因素的影响下，降低了原本的科学性与严谨性，市场调研的方式和手段较为落后，调研过程往往较为片面，不能深入和触及到根本性问题，很容易造成材料、管理等后期成本的增加，在这种情况下，原有的利润空间大大缩小，不利于最终经济收益的实现。2．2管理意识薄弱。在工程建设队伍全面造价管理意识薄弱的情况下，会使造价控制工作的重心出现偏移，往往重视设计与施工，忽视了全过程造价管理方式，落实过程得不到有效保障，导致在造价管理过程中出现一些额外问题。另外，在设计阶段，建设队伍片面考虑成本，没有对技术的可行性进行深入研究，出现与实际不符的现象。在施工时临时进行技术变更，给设计人员带来额外的工作量，增加了造价管理工作中的阻碍性因素，降低了整体工程的施工效率。2．3缺乏造价监管。在建设工程整体造价中，成本投入最大的是施工阶段。人力成本、材料成本、设备成本等都包含在施工阶段的成本中，在造价监管不力的情况下，会造成材料的严重浪费，设备的性能不能得到有效发挥，增加了额外费用。同时，监督管理人员没有认识到自身的作用，监管手段和方式不到位，过程比较片面，监管过程中出现失误，细节管理的有序性受到影响。另外，在设计变更以及现场签证工作量增大的情况下，额外施工成本不断增多，影响了全过程造价管理的进展。 3全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的应用 3．1建设工程立项阶段的造价控制。在建设工程中，立项是开展的首要环节，结合建设的要求，制定出符合实际需求的建设方案和施工方案，实现经济、适用的目标。具体来说，要站在全局性角度，对现场的实际情况进行详细了解，结合市场条件，选择合适的施工材料和设备，为施工工艺确定提供有益借鉴，增强施工方案的科学性与合理性。详细了解资金的组成部分，按照既定的方式和规定的原则，将资金进行合理利用，强化对资金的使用与控制，使资金能够充分发挥出自身的作用。同时，重视建设工程的投资预算，在搜集工程资料信息的基础上，使建设工程项目投资管理的准确性得到有效保障，实现理想的经济效益和社会效益，提高控制的效果。3．2建设工程施工设计阶段的造价控制。在施工设计阶段，主要采取两种方式进行造价控制，一种是限额造价控制设计;另一种是标准造价控制设计。对建设工程的施工现场进行详细分析，统计出场地的大小、设备的使用、自然条件和人员情况等，在此基础上，对施工造价控制方式进行确定，增强其针对性。具体来说，需要进行实地勘察，对材料市场价格和人力资本价格等进行详细了解，在此基础上，制定出合理的建设工程施工方案。3．3建设工程招投标阶段的造价控制。①选择优质的建设工程施工队伍，制定严格的招聘制度，保证施工人员能够符合施工的具体要求。同时，重视建设工程投标文件的合理编制，使招投标工作能够科学组织和有效开展，防止出现投