建筑关于工程施工前准备工作.docVIP

建筑对于工程施工前的准备工作 建筑对于工程施工前的准备工作 PAGE / NUMPAGES 建筑对于工程施工前的准备工作 . 建筑工程施工前的准备工作 一、工程名称： 华瑞紫韵城褔园Ⅲ标段项目 二、工程概略 监理单位：河南清鸿建设咨询有限企业 建设单位：郑州华瑞紫韵置业有限企业 设计单位：福建省中景建筑设计院有限企业资质号： 勘探单位：河南优秀建设工程有限企业 施工单位：河南七建工程企业有限企业 三、 楼：建筑面积： 2 基底面积： 2 2# 34748.97m 1986.53 m 地下 2 层、地上 33 层 建筑高度为： 97.08m 框架剪力墙构造、筏板 基础 筏板高度： 1.800m基顶标高： -9.730m 基底标高： -11.890m -13.990m -14.590m 楼：建筑面积： 2 基底面积： 2 5# 34698.96m 1290.72 m 地下 3 层、地上 33 层 建筑高度为： 97.48m 框架剪力墙构造、筏板 基础 筏板高度： 1.800m 基顶标高： -9.530m 基底标高： -11.690m -13.790m -14.390m 2 2 地上 3 层 建筑高 7#楼：建筑面积： 1638.54m 基底面积： 557.94 m 度为： 12.6m 框架构造 2 2 地下 2 层 地上 5 层 8#楼：建筑面积： 4514.81m 基底面积： 944.07 m 建筑高度为： 18.5m 框架构造 优选文档 . 以施工前现场的准备工作为题 ,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工动工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、重点环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包含施工文件的准备、施工条件的准备、施工动工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响将来施工的质量、安全、进度和花费，影响政府、甲方、监理等有关方对项目的评论与查收；充分、全面的准备将防止好多潜伏风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包含总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟习各样有关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程查收以及完工结算的主要法律依照，只有熟习并严格履行合同，才能保证甲方、总承包方及其余有关各方的利益，进而保证工程建设的顺利进行。比方合同对工作范围的商定、技术标准的商定、更改的商定、付款的商定等一定了然于胸，进而争取工作的主动性。 2.2 向甲方供给文件 项目团队进入现场后，应主动向甲方供给能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包含：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与查收制度、建筑 优选文档 . 资料的检查查收制度、考勤查核制度、花费管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的构成、交流方式（联系人和负责人、会议、文件传达）等。 2.3 图纸会审及交底 （1）读图。 读懂图纸特别重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计企图，别说保证施工质量、就是达成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交托满意的产品。所以项目团队和分包单位的技术人员在施工前一定读懂设计图纸，防止施工过程中或施工后发现问题。比如：设计使用的标准能否有效，能否已经更新等。特别是管道汇总图更要认 真读，看能否与现场符合、能否有管道支架生根节点图 ,假如缺乏管道支架生根节点图，一定与设计人员交流实时增补，不然没法施工，结算时也没有依照。 （2）设计交底与会审。 设计人员应向项目团队或施工单位解说设计企图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需改正设计的一定由设计人员发出改正通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人一定在会审记录上署名并盖公章。 2.4 图纸及改正通知单（或更改通知单）的管理 项目团队应拟订设计 图纸及改正通知单（或更改通知单，下同）保存、更新、发放、辨别 优选文档 . 制度。随时更新有效图纸目 录和有效改正通知单的目录并实时向施工单位和监理单位发放，同时敦促施工单位实时销毁作废图纸和改正通知单，凡波及主体构造及使用功能的设计更改，均应报原施工图审批机构同意。设计图纸及改正通知单一定处在受控状态，以防止错误的施工和错误的甚至重复的结算。 2.5 档案资料的控制 依据几个总承包项目的经验，总 包单位一定建立专职的资料管理员。档案资料记录了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程完工交托使用的必备文件，也是对工程进行检查、查收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依照。施工档案资料的管理工作直接反应了总包单位的管理水平。工程项目开始