某集团商业模式专项研究.pptx

万达集团商业模式专项研究;目录： ; ; ; ;万达在全国范围内的产业布局：万达目前进入国内32个重点城市，投资40 多个项目，城市主要分布为国内沿海和东部经济发达的一、二线城市的核心地段。;万达集团组织结构：为适应集团发展战略的需要，集团将原来的三层次结构优化为二层次结构，从而实现了组织结构的扁平化;万达集团实行严格的集权管理和制度化管理，各地的项目公司，包括商业地产，酒店，百货，院线，均实行从上而下的垂直管理体系。;万达集团总裁王健林的履历：;个人政治资本与管理风格;南万科，北万达——万科集团与万达集团的对比：;;万达集团核心竞争力分析：;万达集团核心竞争力之一——政策优惠：;万达获取当地政府政策优惠的原因分析：;开发所需资金;万达集团盈利模式的精髓：现金流滚资产; ;订单模式对万达商业地产的开发作用主要体现在以下几个方面：;;产品结构转型：万达商业广场发展到现在，其发展模式共经历了三代产品。 产品升级规律：项目规模变大、建筑形态多样、商业业态日趋复杂。;万达的商业地产品类代表：;万达集团前期产品分析——一二代产品存在的优势与不足;;在经历了一二代产品的失败经营之后，针对第一二代产品中存在的不足，万达对第三代产品提出了如下的战略改进：;同时，万达也充分认识到分割小产权出售的模式绝不是商业地产的出路 。于是，在第三代产品中将销售部分改为占项目整体比例40%-60%的住宅、写字楼和社区商业;成功的转型到第三代产品后，短短的几年时间万达总结出一套关于产品组合，商业业态组合与配比的实践操作规律;在商业业态的选择方面，万达总结出了两个70%的原则：万达的定位要做标准的购物中心，要求每个万达广场里70%的商家适合当地70%的消费人群;在商业业态的落位与分布方面，万达也总结出了自己的一套规律;万达典型项目分析：沈阳万达商业广场——败笔与转型;万达典型项目分析：宁波万达商业广场——小商铺如何经营，值得借鉴的典范;;万达集团SWOT分析——优势分析：;万达集团SWOT分析——劣势分析：;万达集团SWOT分析——潜在机会分析：;万达集团SWOT分??——外部威胁分析：;在中国，万科是住宅地产老大，万达是商业地产鼻祖，万科进军商业地产，拿什么PK万达？;项目选择; ; ;招商务必前置，前期建议选择吸客能力强，品牌效应广，能持续经营的企业作为主力店; ;End;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-2