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公办幼儿园全面预算管理浅析 摘要：公办幼儿园部分存在着对全面预算管理认识不到位、基础工作薄弱、预算管理与目标脱节、预算管理考核机制不健全等多种问题，本文分析了全面预算管理的原则和作用，提出了全面预算管理流程，并探讨了为确保全面预算管理实现而需建立的考核评价体系及信息化系统。 关键词：幼儿园；全面预算管理；考核评价；信息化 一、前言 全面预算管理是对预算进行全方位、全过程和全员管理的系统，通过对预算目标的制定、执行、分析、纠偏、考核等多个环节进行控制，其能同时对单位的人、财、物等资源进行合理调配，实现既定的预算目标，达到控制单位经营成本，提高经济效益的目的。幼儿园全面预算管理是对其某一时期收支情况进行的全面管控，是学校经营目标分解、实施纠偏和实现的过程。通过全面预算，可以实现学校既定的经营目标，并指导学校为达到此经营目标所应采取的措施及资源配备。 二、全面预算管理的原则 （1）过程管控原则。全面预算管理强调预算管理的事前、事中、事后的全过程管控，而不是事后预算统计和分析，是一种更有效、更精细的管理思路。（2）全员参与原则。全面预算管理为全员参与，克服了以往预算仅由预算部门负责的问题，能实现互相制约监督，更有利于预算目标的达成。（3）效率优先原则。全面预算管理要求对重点部门和重点业务要提供足够的资源支持，以利于学校主要经营业