《中国金融文化》PPT 专题七 7.2钱庄的制度安排.pptxVIP

《中国金融文化》PPT 专题七 7.2钱庄的制度安排.pptx

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----钱庄的制度安排;钱庄的制度安排;一、组织制度 ;杭州钱庄的内部组织架构为: 〔1〕经理〔1人〕。负责全庄一切事务,权利也非常集中。规模较大的钱庄还设有协理〔副经理〕来协助经理处理庄内事务;再大一点的钱庄设有襄理〔第二副手〕。 〔2〕跑街〔1-2人〕。专门从事外出兜揽业务,了解和把握市场各行业经济金融行情。 (3)外帐〔假设干人〕。即在钱庄的营业厅中从事金钱的存放、汇兑、货币兑换等工作。 (4)内帐〔假设干人〕。即钱庄的会计业务,从事清账、编制月结年结、核算利息、开揭清单户折、管理总清簿据等工作。 〔5〕银房〔假设干人〕。即钱庄出纳部,管理银钱收支及保管等工作。 (6)信房〔1-2人〕。负责办理外埠客户业务往来的信函处理。 (7)管店〔假设干人〕。即钱庄的招待人员。 (8)栈司〔假设干人〕。专门搬运银洋、会解款项送银钱单据等工作的勤杂人员。 ;宁波钱庄的内部组织架构为: 〔1〕太上皇〔或经理〕。经理职能与杭州相同,名义上市钱庄职员,实际上没有具体工作。此类职务多由曾在该钱庄担任经理多年而有功绩者担任。 〔2〕三肩。一般是规模较大的钱庄所设立,是经理或者太上皇的副手。此职务一般为大股东的亲族、或对钱庄创立及组织有功绩者,由股东选拔任命。 〔3〕跑街。职能与杭州钱庄相同。钱庄的阿大、副手、三肩都从事兜揽业务,是有业务决定权的跑街。 〔4〕场头。专门在钱业市场从事各项业务交易的人,一般由副手、三肩,或者跑街中的一两人兼任。 〔5〕里帐。同杭州的内帐,负责记载总账,一般由经理亲信担任。 〔6〕外帐。同杭州的外帐,是对外接待客户、办理收付业务的会计,负责记载钱庄业务的流水账。该职位是最了解钱庄客户往来状况和市场动态变化的人,手里有一本客户“便查簿〞,对各客户单位经营和资金活动状况、信用状况都有记录,也是钱庄中非常重要的岗位之一。 〔7〕信房。负责各种书面往来的文件。 〔8〕银房。一般为业务规模较大的钱庄设立,负责银洋出纳。如“洋汇〞反映到期各种银洋款项的收解情况;“洋草〞反映现洋的收付情况??业务规模较小的中小型钱庄,银行一般与钱房合并。 〔9〕栈司。负责搬运银洋钱,送解汇款和票据信件等。 〔10〕学徒。从师受业者。 ;二、过帐制度; 钱庄还用一种“存摺〞,给客户使用。客户如需取款或存款,可凭摺办理。对外埠或乡间客户,那么用三联票方式往来,客户与钱庄各有存根。 无论是采用过帐簿往来或联票往来的客户,多数都规定其透支限额,在限额内可由客户自由运用。;过帐制度优点: 1.采用过帐交付款项的方法,由于记载在册,万一债权人与债务人发生纠葛,即可根据帐册上所记载的进行复核,是最强有力的证据,双方难以否认或躲赖。 2.采用过账方法,就不再需要直接兑付现金,尤其是大额金钱的往来交易,既防止检点上的麻烦,同是又防止了误收假钞票和假银元的危险,还可以保证资金的平安。 3.由于施行过帐方法,不必直接使用现金,这笔现金就可从事其他事业。宁波钱庄业之所以能有巨额现金投资于外地商埠,就因为宁波本地实行了过帐制度,减少了现金的使用量。 4.实行过帐制度,同样的一笔钱,可以做多笔生意。比方甲要付给乙货款一百元,通过钱庄过帐,乙也把这一百元过帐给丙,丙又过帐给甲。如此循环往复,有时能与十余家相牵连,其底也就是这一百元钱就能把生意做活。 5.过帐制度,平时能方便省时,在市场发生恐慌时,也可作为一种缓冲手段,在同业之间进行汇划,以应付一时之困难。 ;三、钱业市场制度;;;

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