全面预算管理在酒店管理的运用.docVIP

全面预算管理在酒店管理的运用 摘要：全面预算管理是现代企业的一种管理机制，推行全面预算管理，建立完善的预算管理体系，有助于规范企业内部经济行为，提高企业管理水平，实现全员、全过程的管控。本文结合酒店管理集团实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析，有针对性地提出了集团总部实施全面预算管理的相应策略，以期通过有效的全面预算管理来提升酒店管理集团整体的财务管理水平，同时推动经营业绩的提升。 关键词：全面预算管理;酒店管理;集团总部 一、酒店业全面预算管理概述 （一）酒店业全面预算管理的特点。1．全面性。全面预算管理的“全面”包括两方面的含义。首先，在预算管理的过程中，所有工作人员需共同参与，而不仅仅是财务人员的事情。要将酒店各个职能部门都加入到预算管理过程中，明确各个部门在预算管理中的职能以及责任，全员参与能够确保预算目标的达成。其次，预算管理内容的全面性，预算贯穿业务活动的全过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理。酒店业预算通常包括经营预算、现金流量预算、资产负债情况预算、筹资预算、投资预算等。2．战略性。全面预算管理的实质是对酒店管理集团的资源做出合理、系统的统筹配置，使其达到最大化的使用效率。这种管理方法的实施要以酒店管理集团的战略目标为前提。只有全程贯彻公司的战略目标，才能为公司运营提供全面而不间断的支持，为