建立团结高效的项目管理团队.pptxVIP

培训与工作计划讨论 团队合作工作的培训 30分钟团队讨论方法—头脑风暴法培训 30分钟近期工作开展计划讨论 20分钟建立团结、高效的项目组织管理团队Sun Wayer2004年12月团队合作第一部分 了解团队概述本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。业绩成果技能信任解决问题技术/功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的集体工作产品个人的成长责任感对团队基本要素的集中论述团队合作三角形的三个顶点表明了团队所能提供的东西；三条边和中心则表述了使团队能提供这些东西的那种原则的要素团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。互补的技能共同的工作方法在下面几页将对团队构成的基本要素进行详细讨论并提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。共同的目的和业绩目标为数不多的成员相互承担责任团队的基本要素团队合作数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但实际上很可能再分出一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配合以采取有效的行动。对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员团队合作需关注的问题是否能够经常并且轻易地举行会议所有成员是否能