公立医院绩效管理体系优化分析.docVIP

公立医院绩效管理体系优化分析 一、公立医院优化绩效管理体系的必要性 （一）提升公立医院职员工作积极性。公立医院优化自身绩效管理体系能在较大程度上保证医院员工处于更加公平的竞争环境之下，保证医院员工在工作的过程中可以尽可能的多劳多得，少劳少得。从而在较大程度上提升医院员工的工作积极性，保证医院员工处于一种积极向上的工作环境下，提升医院整体水平。（二）提高医院管理制度的完善程度。公立医院优化自身绩效管理制度的过程中，需要医院职员对医院各个部门的详细数据进行精确的分析与管理。而医院管理阶层可以通过医院员工所整理出的数据分析医院在发展过程中的不足，并制定相应的措施降低这些不足带给医院发展的不良影响，从而提升公立医院管理制度的完善程度。（三）提高医院管理层的管理效率。公立医院在对自身绩效管理进行优化的过程中，可以不断的提升医院数据收集的准确性，从而保证医院管理层可以对医院的实际发展情况有更深层次的认识。医院管理层会伴随着自身对医院实际发展情况的认识程度的提升而更加合理的进行资源的分配以及调节各部门之间的工作，从而在较大程度上提升医院各部门的工作效率，提升管理层的管理效率。（四）提高医院成本管理水平。公立医院优化自身绩效管理能从两个方面提升医院成本管理水平。第一，医院管理阶级可以通过更加准确的数据判断医院各个部门实际资源需求量，从而保证管理阶级可以将医院资源进行更加合理的