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编号：TQC/K446 企业效绩评价操作细则: 指标权数完整版 In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, theirresponsibilities are of great significanee to the work of the whole enterprise, so as to mobilizethe enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise product!on. 【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】 编 写: 审 核: 时 间: 部 门: 企业效绩评价操作细则：指标权数完整版 下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该 做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用， 从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。可 直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 企业效绩评价操作细则：指标权数 三、指标权数 企业效绩评价实行百分制,指标权数 采取专家意见法特尔菲法确定。其中：计 量指标权重为80% ,非计量指标（评议指 标）权重为20%o在实际操作过程中,为了 计算方便,三层次指标权数均先分别按百 分制设定,然后按权重还原。 ㈠基本指标权数100 指标 1、 财务轴状况38 ⑴净资产收益率25 (2) 总资产报酬率13 2、 资产营运状况18 ⑴总资产周转率9 ⑵流动资产周转率9 3、 偿债能力状况20 (1) 资产负债率12 ⑵已获利息倍数8 4、 发展能力状况24 ⑴销售(营业)增长率12 (2) 资本积累率12 (二)修正扌旨标权数100 指标 1、财务轴状况38(1) 资本保值增值率12  3、偿债能力状况20 (1)现金流动负债比率10 ⑵速动比率10 4、发展能力状况24 ⑴三年资本平均增长率9 ⑵三年销售平均增长率8 ⑶技术投入比率7 （三）评议指标权数100 指标 1、 经营者基本素质18 2、 产品市场占有能力（服务满意度） 16 4、发展创新能力14 5、 经营发展战略12 6、 在岗员工素质10 7、 技术装备更新水平（服务硬环境）10 8、 综合社会贡献8 篇2 :企业效绩评价操作细则：评价指 企业效绩评价操作细则：评价指标 二评价指标 企业效绩评价指标由反映企业财务效 益状况、资产营运状况、偿债能力状况和 发展能力状况四方面内容的基本指标、修 正指标和评议指标三个层次共28项指标构 成。 ㈠基本指标 基本指标是评价企业效绩的核心指 标,由反映四部分评价内容的8项计量指 标构成,用以形成企业效绩评价的初步结 论。 1、财务姙状况： ⑴净资产收益率二净利润/平均净资产 xlOO% (2)总资产报酬率=息税前利润总额/平 均资产总额x 100% 2、 资产营运状况: ⑴总资产周转率(次)二主营业务收入净 訶平均资产总额 ⑵流动资产周转率(次)=主营业务收入 净额/平均流动资产总额xlOO% 3、 偿债能力状况: ⑴资产负债率二负债总额/资产总额x 100% (2)已获利息倍数二息税前利润总额/利 息支出 4、 发展能力状况： (1) 销售(营业)增长率二本年主营业务收 入增长客恥上年主营业务收入总额x 100% (2) 资本积累率二本年所有者权益增长 訶年初所有者权益x 100% 匚)修正指标 修正指标用以对基本指标形成的财务 效益状况、资产营运状况、偿债能力状 况、发展能力状况的初步评价结果进行修 正,以产生较为全面、准确的企业效绩基 本评价结果,具体由12项计量指标构成。 1、财务效益状况： (1) 资本保值增值率二扣除客观因素后 的年末所有者权益/年初所有者权益xlOO% (2) 主营业务利润率二主营业务利润/主 营业务收入净额x 100% (3) 盈余现金保障倍数二经营现金净流 量/净利润 (4) 成本费用利润率二利润总额/成本费 用总额xlOO% 2、 资产营运状况: ⑴存货周转率(次)二主营业务成本/存 货平均余额 ⑵应收账款周转率(次)=主营业务收入 净客恥应收账款平均余额 (3)不良资产比率二年末不良资产总额/ 年末资产总额00% 3、 偿债能力状况： (1) 现金流动负债比率二经营现金净流 卸流动负债x 100% ⑵速动比率二速动资产/流动负债x 100% 4、 发展能力状况: (1)三年资本平均增长率二［(年末所有者 权益总额/三年前年末所有者权益总额)1/3 - l]xl00% （2）三年销售平均增长率二[（当年主营业 务收入净额