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公交企业运修分离管理模式研究 摘要：随着我国城乡一体化建设进程的加快，公交企业纷纷组建企业集团，不断地发展壮大。集团内各分子公司也相应建立起各自独立运输和维修机构。文章分析了公交企业集团现行运修经营模式对企业管理成本的不利影响，提出了公交企业运修分离管理模式的方案。公交企业运修分离管理模式的建立，有利于合理的调配各维修分部的维修资源，最大限度地保障整个集团运营车辆的维修保养，有效地降低汽车维修保养成本。 关键词：公共交通；运修分离；成本控制 随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的加快，城乡公交一体化建设的不断完善，公交企业也在不断地发展壮大，相继成立众多的分子公司，组建公交企业集团。公交各分子公司为了使运营车辆正常安全的运转，相继建立了各自的汽车维修厂，由于汽车修理厂隶属于各自的分子公司，集团内部调整手续繁琐，不能使汽车维修达到最合理有效的运用。在实际工作中，公交企业集团如何真正地更好更快的发展，这就需要我们企业经营决策者依托企业内部，合理调配企业资源，降低企业运营成本，有效的提高企业经济效益。 一、公交企业现行运修经营模式对成本管理的不利影响 公交集团公司是由众多的分子公司组成，各分子公司都有各自相对独立的运营机构。运营车辆作为公交企业发展最重要的工具，其日常的车辆保养、维修、轮胎的更换以及事故的处理在企业运营成本中占有很大的