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16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/6 15:00:0115:00:0106 July 2021
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2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
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;课程内容结构;第一单元、培训需求分析;培训需求分析的作用;培训需求分析的分类;培训需求分析的内容P116;;培训需求分析的内容;培训需求分析的内容;能力要求一、培训需求分析的实施程序P118;注意;二、撰写员工培训需求分析报告;三、培训需求信息的收集方法P122;(一)面谈法;(二)重点团队分析法;优点:
1、耗时少;
2、培训信息掌握充分;
3、激发出各成员对企业培训的使命感和责任感。
缺点:对讨论组织者要求高
重点团队分析法操作步骤:
1、培训对象分类;
2、安排会议时间及讨论内容;
3、培训需求结果整理。;(三)工作任务分析法; (四)观察法; (五)问卷调查法; (五)问卷调查法;培训需求分析模型P125;7/6/2021;培训需求分析模型之三绩效差距分析模型;第一步;撰写员工培训需求分析报告;实施培训需求调查应注意问题;培训需求分析存在的问题;但是你绝对不可以用;多项;;单项;年度计划如何做;第二单元 培训规划制定P127;二、年度培训计划的构成P128;;能力:一、制定培训规划的步骤和方法P129;制定培训规划的步骤和方法;二、年度培训计划的制定;三、年度培训计划的经费预算;培训与开发真题解析;培训与开发真题
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