某电视台总编室全流程管理课件.pptx

总编室;课 题 背 景; 课题背景; 课题背景; 课题背景; 课题背景;定位、职能与管理模型图; 总编室;; 总编室的核心业务有： 宣传规划管理、节目播出管理、媒体资产及版权管理、  屏幕品牌形象管理、观众信息管理和电视研究开发 总编室下设的机构有： 中心办公室、宣传规划处、节目播出管理处、节目资料管 理处、节目版权管理处、观众联系处、研究处、音像资料馆;管理模型图是现代管理学原理和我台宣传管理实践相结合的直观形象描述，分为《中央电视台宣传管理链条模型图》和总编室各处《工作接口模型图》两个部分，前者显示了我台宣传管理链条的主要环节和总体流程，后者重点明确总编室各处工作接口规范。 《中央电视台宣传管理链条模型图》以总编室各处在宣传管理链条中的逻辑关系为图型模块排序的依据，是宣传管理链条的平面描述，图中各处所在位置不存在主次之分。《工作接口模型图》意在规范总编室各处工作接口关系，体现各部门在管理链条中承担的主要责任及其他部门有义务配合其完成工作的关系，是宣传管理链条的剖面描述。;管理链条模型图中宣传管理周期的每个阶段用不同的色块加以区别。绿色方框代表节目制作之前的宣传管理阶段，黄色方框代表节目开始制作到节目播出的宣传管理阶段，浅蓝色方框代表节目播出之后的宣传管理阶段。 管理链条模型图中箭头线上内容是指该处与其他部门相关性最强的核心业务。 管理模型图中方形与圆形相结合，其喻意为“没有规矩，不成方圆”。 ;;;中心办公室;中心办公室;（1）完成总编室领导交办的日常事务。 （2）起草总编室《年度工作总结》等相关文件，负责总编室日常的 公文运转。 （3）负责各类文件的归档、整理和保密工作。 （4）负责总编室向《工作日报》等内部刊物提供信息、撰写稿件。 （5）负责总编室印章和介绍信管理。 （6）负责总编室本部公务用车的管理和调度。 （7）组织落实总编室内部安全、保卫、消防、卫生及环境布置等工作。 （8）负责总编室本部经费管理。 （9）负责总编室固定资产管理。;（1）起草总编室内部建设的各项规章制度。 （2）起草总编室内部岗位绩效考核办法。 （3）起草、完善总编室值班制度，安排总编室各项值 班工作。 （4）协助总编室领导做好季度指标打分工作。 ;（1）协助中心领导，完成总编室各岗位的人员配置。 （2）协同台人事办公室，办理总编室工作人员职称评定、晋级 晋职、年终考核等工作。 （3）负责总编室编外人员管理。 （4）负责办理总编室工作人员的薪酬福利、劳保以及各类保险。 （5）负责落实人事办公室的培训任务，组织总编室内部的培训 工作。 （6）协同相关部门，办理人员调入、调出手续。 （7）负责总编室外派人员、离退休员工和伤病人员的联络和慰 问等工作。 ;（1）负责组织人员参加台内职能部门举办的各项活动。 （2）协助总编室领导组织中心工作例会、年终总结会及 各项大型活动。;;;;;（1）起草、完善分管业务内的各项规章制度。 （2）负责台编委会会议的组织工作和各项决议的督办落实。 （3）加强选题评估，优化选题管理，统筹全台年度重点节目 选题立项，拟定全台选题规划。 （4）负责汇总全台各节目中心的重大宣传报道方案，依据宣 传要求和总编室授权，提出意见和建议。 （5）主持节目、栏目、频道的综合评价及淘汰工作。;（6） 根据台领导指示，组织全台电视剧全流程管理例会， 协调我台电视剧立项、制作、审查等相关工作。 （7）负责节目代码的发放管理，并依据《播出节目名称命 名管理实施细则》，统一规范播出节目名称命名。 （8）及时、准确地传达、贯彻上级宣传精神，并收集、反 馈落实情况。 （9）负责协调大赛类节目的相关事宜。 （10）负责我台宣传活动中短信互动等业务的管理。;（1）起草全台年度总体节目经费分配方案。 （2）协调各频道，制定年度节目预算具体分配计划。 （3）依据年度节目预算分配方案，审核日常栏目的节目预算。 （4）负责重点选题、重大宣传活动节目预算的管理。 （5）会同财经办公室，办理节目预算调整的相关事宜。 （6）负责各类节目经费使用数据的统计和分析。 （7）依据年初核定的节目预算标准，监控节目预算计划的执行情 况，指导各频道合理使用节目预算，适时采取相应的调控措施。 （8）根据编委会决议，终止执行被取消栏目的节目预算，并会同财经 办公室办理相关事宜。;（1）起草全台年度宣传工作总结报告及重大宣传活动的总结报告。 （2）负责全台引进节目的管理。 （3）负责CCTV—1、CCT