人力资源山东某机械公司薪酬设计方案 .pptxVIP

人力资源山东某机械公司薪酬设计方案 .pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
山东**机器制造有限公司 薪酬设计实施方案;目 录;一、薪酬现状分析;目前公司存有三种薪酬体系;由于没有配套的绩效考核体制和实施办法,员工薪酬上升的同时,积极性并没有同步提高;计时计件工资核算流程存有弊端;销售人员薪酬情况分析;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Monday, July 5, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:00:1508:00:1508:007/5/2021 8:00:15 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2108:00:1508:00Jul-2105-Jul-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。08:00:1508:00:1508:00Monday, July 5, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2108:00:1508:00:15July 5, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。05 七月 20218:00:15 上午08:00:157月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 218:00 上午7月-2108:00July 5, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/5 8:00:1508:00:1505 July 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。8:00:15 上午8:00 上午08:00:157月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;主要问题;员工的上升渠道非常单一;二、薪酬设计思想;2.1 薪酬体系设计原则;2.2 薪酬设计方法对比;对薪酬设计的改革;2.3 薪酬设计总体框架;员工工资结构 月浮动工资=标准业绩工资(B)×个人考核系数 岗位工资(A)=等级工资×分配比系数 员工达到公司对该岗位基本要求时,即可获得全额工资 员工自身绩效成绩优异时,可获得超额奖励;三、主要框架说明;等级工资设计;具体薪点表说明;3.2 相关职等序列划分;3.3 薪酬结构细化说明;浮动工资按季度考评发放; 为避免个人业绩、部门业绩和公司业绩相互脱离,建议每季度对部门绩效评价进行强制分档,进而将员工的考评结果分布与部门绩效挂钩。;对销售人员采取“底薪+提成”相结合的薪酬政策;薪酬结构细化说明(4);现有工资总额结构很不合理;公司薪酬总额将与企业的经营业绩挂钩;薪酬体系将平衡企业相关利益方利益;四、其他相关问题;4.1 新工资体系进入;4.2 工资体系的调整;4.3 具体薪点表分析;职系 ;对薪等表的说明(1);对薪等表的说明(2);;对薪等表的说明(4)

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地上海
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档