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成本花费管理方案适用制度 成本花费管理方案适用制度 PAGE / NUMPAGES 成本花费管理方案适用制度 成本花费管理制度 第一章 总则 第一条 为适应公司公司发展需要，增强公司成本花费 核算管理，努力降低成本，控制花费支出，提升公司经济效 益，依据国家有关规定，联合公司实质状况，特拟订本制度。 第二章 成本花费管理的基本任务 第二条 在公司生产管理过程中，依据历史成本资料、市场检查等成本花费信息，研究成本花费变化规律，进行长久和短期、按期和不按期、综合和专项成本花费的展望，确立目标成本。 第三条 编制的确可行的成本花费计划，提出降低成本和控制花费的举措。 第四条 依据成本花费计划、 有关定额和花费开销标准，联合本单位、部门成本花费发生的特色，逐级、逐项分解为 可操作、可控制的指标，落实到责任单位、责任部门和责任人，对生产经营过程中发生的各样成本耗费和花费开销推行全面控制和监察。 第五条 正确、实时地计算主营业务成本、其余业务成本和时期花费，为公司增强内部管理、参加市场竞争、进行公司决议供给成本信息。 第六条 剖析、查核成本花费计划的达成状况，研究成本花费节俭和超支的原由，发掘公司降低成本花费的潜力，拟订进一步降低成本花费的举措，提升公司的经济效益。 1 第七条 成本花费管理的主要内容包含： 成本花费计划、成本花费控制、成本花费核算、成本花费剖析、成本花费考 核。它们互为条件、相互限制，组成一个有机的成本花费管理系统。 第三章 成本花费支出范围 第八条 成本 １、生产经营过程中实质耗费的各样燃料、资料花费。 ２、生产经营过程中实质耗费的水费、电费。 ３、按国家规定的列入成本的员工薪资、津贴、补助。 ４、按规定计提的员工福利费。 ５、按规定计提的折旧费。 ６、按规定计入成本的大、中、小维修费。 ７、应计入成本的制造花费。 第九条 花费 １、管理花费：公司公司董事会和行政管理部门在公司 的经营管理中发生的花费。 ２、销售花费：公司公司在销售产品，供给劳务过程中 发生的各项花费，以及专设销售机构的各项经费。 ３、财务花费：公司公司为筹集生产经营所需资本而发生的花费。包含应看作为时期花费的利息支出，汇总损失及有关的手续费等。 第四章 成本花费项目 第十条 成本项目 １、燃料费： 指各供热站在运转时期所耗费的燃料花费。 2 ２、电费：运转时期耗费电的花费。 ３、水费：运转时期耗费水的花费。 ４、薪资及附带费：指生产工人的薪资、各样薪资性质 的津贴、补助和按规定计提的福利费、工会经费、教育经费。 ５、运费：指煤的二次倒霉花费。 ６、制造花费：指各个生产单位为组织和管理生产所发 生的管理人员薪资、薪资附带费、物料耗费、低值易耗品摊 销、取暖费、维修费（包含大、中、小修） 、办公费、运输费、保险费、劳动保护费、水电费等。 第十一条 花费项目 １、管理花费：包含薪资、福利费、工会经费、教育经费、维修费、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、待业保险费、劳动保险费、诉讼费、业务款待费、折旧费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、无形财产摊销排污费、计提的坏账准备和存货贬价准备等。 ２、财务花费：利息支出、汇兑损失、金融机构手续费。３、销售花费：包含运输费、广告费、租借费、保险费、 拜托代销手续费、销售部门人员薪资、员工福利费、差旅费、办公费、维修费、低值易耗品摊销。 第十二条 公司的以下支出，不得列入成本花费 1 、为购买和建筑固定财产、 无形财产和其余财产的支出。 2 、对外投资的支出。 3 、被充公的财物支付的滞纳金罚款、违约金和补偿金。 4 、公司资助、捐献支出。 3 5、国家法律、法例规定之外的各样支出。 第五章 成本花费核算 第十三条 燃料费：应依据供给公司每个月供给的燃料耗费数目及金额进行核算。 第十四条 电费、水费： 一定依据实质耗费数目及金额，依据权责发制的原则进行核算，如因资本问题不可以实时获得 发票，可依据实质耗费量进行预提，但在采暖期结束从前，一定实时调整，保证水电花费数目金额同自来水公司、电业局实质数目金额一致。 第十五条 低值易耗品可采纳一次摊销法列入成本。第十六条 原资料耗用计价方法应采纳“加权均匀”方 法计算。 第十七条 预提花费，除利息支出外，其余花费应在年终决算时结为零，如的确没法支付应转入“对付账款”核算。 第十八条 管理花费，销售花费，财务花费应按实质发生额核算。 第六章 附则 第十九条 本制度由公司公司财务管理部负责解说。 第二十条 本制度自觉布之日起实行。 4