《qc基础知识培训》ppt模板课件.ppt

Add the author and the accompanying title;;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;;;一、QC小组的概念;二、QC小组活动的性质和特点;三、QC小组的分类：;四、QC小组活动的宗旨和作用;（二） QC小组活动的作用;;一、QC小组活动所需的管理技术;;（2）大环套小环;;;1.选择课题;QC小组活动的具体程序二 （问题解决型指令性目标）;QC小组活动的具体程序三 （创新型）; 一、选择课题 ;（二）课题类型：;（三）、课题选择;例：某小组收集了可供选择的三个课题，通过小组全体成员评价，最后选定“缩短成型周期”作为小组活动的课题。 小组候选课题; （四）、课题名称;;QC小组题目的不正确表达;;不正确的选题理由案例;正确的选题理由案例; 二、现状调查;现状调查不是课题的再确认，也不是原因分析，现状就是指问题的现在状态，现状调查是找问题的症结： 如：门诊医生给患者做B超检查，就是看患者病情严重到什么程度。 又如：补车胎的师傅用浸水的方式，看车胎漏气严重到什么程度。 “选择课题”和“现状调查”容易混淆，我们要记住：只有选择课题后，再对问题严重程度进行调查才叫“现状调查”。 ; 不合格状况调查表; 质量状况调查排列图; ;现状调查常用的统计方法有：; 三、设定目标;;（二）目标值设定依据;（三）设定目标时应注意的问题：; 四、分析原因;因果图、系统图和关联图的主要特点;分析原因时应注意的问题：;材料不合适; 五、确定主要原因;（二） 确定主要原因常用方法;（三）注意的问题;这样确定主要原因可以吗？;; 六、制定对策;（三）制定对策表;（四） 注意的问题; 七、实施对策;（四） 注意的问题; 八、效果检查; 九、制定巩固措施; 十、总结回顾及今后打算; ;（二） 下一步打算;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;