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建立公司招聘制度的七个步骤 建立公司招聘制度的七个步骤 PAGE / NUMPAGES 建立公司招聘制度的七个步骤 成立企业招聘制度的七个步骤 企业人事录取源于以下六种状况下的人员需求： 1、缺员的增补； 2、突发的人员需求； 3、为保证企业发展所需的人材贮备； 4、企业管理阶层需要扩大时； 5、企业对组织机构有所调整的需要； 6、为了使企业的组织更具灵巧性，而一定导入外来的资深人士时。 一、招聘的组织管理 初、中级人材招聘工作由人力资源部负责制定招聘计划和组织实行， 招聘职位所在部门 参加招聘测评的技术设计和部分实行工作。高级人材的招聘工作由 总经理直接领导（特别 状况可受权别人负责） ，人力资源部负责协调。人材招聘属特别规性的重要人事工作，招聘 工作经费估算推行独自列帐管理。 二、人力资源计划和招聘计划 人力资源部依据企业的发展战略和年度经营计划进行人员需求展望， 依据内外面人员供 给状况进行人员供应展望，拟订企业人力资源规划和花费计划，报 经理办公会审批。人力 资源部成立内部人材库， 信息包含每位员工的绩效记录及评论、职业兴趣、 教育背景、 工作 经验、培训课程、外语水平、具备的技术和证书 等。进行内部人材供应展望时要调用内部 人材库， 判断内部人员能否与所需工作相般配。 在内部供应没法知足需求的状况下进行外面 供应展望，外面供应展望要依据 整体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的 职缺的市场状况进行判断。 人力资源部详尽审察申请职位的名称、 职级等事项。 好像意其申 请，当确立本公 司其余部门并没有适合人选时，由人力资源部汇总形成企业的人员外面招聘 计划。 各部门关于因人员调换或其余事宜造成的人员欠缺的暂时需求， 在确认并没有内部调职的 可能性后，能够由部门主管填写《招聘申请表》 ，报主管领导、总经理赞同后，由人力资源 部组织外面招聘解决。 三、内部招聘 人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级， 新增岗位由用人部门主管编制工作说 明书报送人力资源部，以准备工作说明书，制定内部招聘通告。发 布的方式包含在企业内 部网通知、 在通告栏公布或其余形式。 所有的正式员工都有资格利用空缺职位通告政策向人 力资源部提出申请，要求组织考虑自己能否能够从 事某一职位的工作，内部招聘通告要尽 可能传达到每一个正式员工。 人力资源部将参照申请人当前的上司和空缺职位的上司建议， 依据职务说明书进行初步 挑选。 对初步挑选合格者， 人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部招聘评审活动， 评审 结果经总经理 / 经理办公会赞同后奏效。 四、外面招聘外面招聘活动的组织以人力资源部为主，其余部门配合。 必需时可有企业高层领导、 有关部门管理人员、 相应技术人员参加。 招聘人员在招聘工 作展开以前一定经过培训， 并和人力资源需求部门增强合作， 以便对招聘岗位和该岗位所在 集体特色有一个清楚的认识。 外面招聘要依据岗位和级其余不一样采纳最有效的招聘渠道组合，并争取成本节俭。 校 园招聘。 人力资源部与有关的高校保持常常的联系。 关于专业对口的院校可实时派员进行宣 传并组织招聘。 有选择地参加学校人材沟通会， 公布招聘信息并进行招 聘活动。 网络招聘。 经过有关网站实时公布招聘信息， 常常查阅网上应聘人员状况， 成立企业的外面人材库， 根 据需要随时查核录取。鼓舞员工向企业介绍优异人 才，由人力资源部本着同等竞争、择优 录取的原则按程序查核录取。 招聘会招聘及广告招聘。 经过各地人材招聘会和报纸、 专业刊物广告招聘有关人员。 委 托猎头企业招聘。在招聘企业重点的管理和技术职位时可考虑经过猎头企业招聘。 五、外面求职者的甄选 人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实行， 必需时可邀请有关专家进行技术指导 或拜托专业服务机构肩负设计和有关测评工作。初步挑选。审察求 职者的个人简历和求职 表是进行初步挑选的有效手段， 目的在于获得应聘人员的背景信息， 据此裁减不切合职务说 明书要求的候选人。初步挑选性会见在外面应聘人 员填写完求职表后进行。就业测试是外 部招聘初步挑选的最后一个环节，关于能够进行工作样本法测试的岗位如打字员、搬运工， 生产部门的某些岗位在初步挑选时 可进行实地操作测试。关于没法进行工作样本法测试的 岗位包含管理类岗位和技术类岗位，要经过审察其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴 定其资格。人力资 源部依据采集到的求职者信息成立外面人材库。 初步面试。对初步挑选合格的求职者邀请面试。初步面试一般由人力资源部专员主持。 人力资源部对应聘人员的学问、智力、道德和综合素质进行初试和 评论，并填写《面试登 记表》 里的初试评论栏。 人力资源部确立初试合格人员， 经人力资源部部长署名认同后介绍 给有关业务部门复试。 复试。 复试由复试甄选