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物流运作基础总复习资料 第一章库存分类 第二节持有库存的原因 持有库存的原因（持有库存的理由、优点、价值.给企业收益） (1) 降低生产中断的风险（市场风险）； (2) 规避库存缺货的风险和成本； (3) 可以对常用物品快速补货（如MRO物品） (4) 可以减少订单个数、增大订单的订货量，从而获得批量折扣、更低的价格和更低的交易成本； (5) 可以最优条款和价格囤积货物； (6) 持有接近完成的半成品库存；为之后定制化或精加工预先做好准备； (7) 持有产成品库存，为预期的需求高峰期做好准备； (8) 持有库存以便增值（如葡萄酒、稀有木材和白酒等） 第二章库存成木 第二节库存持有成本 仁减少库存物品的损坏 (1 ) 在收货时仔细检查货； (2) 按物品收到的先后次序使用库存物品； (3) 以合适的条件存储物品，例如合适的温度、湿度等； (4) 对所有员工进行搬运设备的使用培训，强调小心搬运库存物品的重要性； 2、价值损失 有两种情况下导致价值损失，即库存物品的过时与冗余: （1 ）过肘：常常是由于物品的库存时间太长；在库存期间技术迅速发展，从而导致该物品过时。 （2）冗余：当物品的库存时间很长，且不再需要它们时，就会产生冗余库存，发生这种情况通常是由于开始时 该物品的采购数量过大。 3、典型的仓库欺骗情况 (1) 声称供应商没有按数量交货，交货量不足； (2) 声称从供应商处收取的货物受损坏或有残缺； (3) 按出库单拣选时捡取比出库单上要求的数量多的物品，以便随时带走据为己有； (4) 在送货车辆上放入额外的材料，以便进行未得到授权的送货； (5) 平时的小偷小摸； (6) 对一些有价值的退货（用户或客户不需要时退回的物品）不登记在册并据为己有; 4、库存成本 (1 ) 库存物品价值的利息（即库存所占用资金的利息损失），有时称为机会成本； (2) 仓库的运营费用； (3) 库存的损失、腐坏变质和过时； (4) 保险、盘点、记录和记账。 5、安保的成本：减少或避免盗窃采取的具休措施 (1 ) 限制员工的进入权限，只有仓库人员才允许进入仓库； (2) 在仓库不使用时，锁好库门并考虑雇佣警卫或保安人员； (3) 对所有收到的货物都应当准确检查其数量、重量、规格等； (4) 应当采用适当的库存盘点和审计系统； (5) 正确授权发货，只有出库申请单得到授权并签字正确，方可出库发货； (6) 保持适当的纪录； (7) 送货司机不得离开收货月台区； (8) 与犯罪预防警官（CPO ）在现代安保方法等方面进行合作； (9) 对于24小时发货应当指定当班主管；  (10) 对高价值的和吸引人的物品应当格力存储； (11) 员工应当认识到，如果偷窃被抓，惩罚可能是立即解雇和起诉； (12) 有待处置的废品和物品应当分开安全的存放。 6、 保险的成本：对库存的货物应当上保险，以预防火灾、盗灾或损坏等各种风险。持有风险库存的价值直接影响 到保险费率，包括损失或损坏。保险费率库存价值的增加而增加。 7、 编织的成本：很多物品会因存储一段时间而贬值。 8、 持有库存的机会成本 9、 仓库的日常管理费用 (1 ) 仓库建筑物的租金和费率（及各种地方税收）； (2) 建筑物的照明和取暖； (3) 建筑物预防灾害（如火灾）的保险费； (4) 人员成本； (5) 仓储和搬运设备； 第三节购置库存的成本 K订购成本的内容 (1 ) “管理层所花费的精力”：这是指选择供应商的成本； (2) 招标的成本（如果采用招标进行采购时）； (3) 文具费和电话费及计算机网络通讯的费用； (4) 员工处理订单的时间成本； (5) 收货的成本； (6) 处理发票的成本； 2、订购成本的原因 (1 ) 各组织中订单和发票处理人员的效率和有效性.所使用的系统等各不相同； （2）下达订单和处理订单所使用的方法各不相同; (3)支付的各项交易费用各不相同； (4)各组织的库存和采购管理方法不同,数量小频次搞的订单与数量大频次低的订单之间的比例也不同; (4) (5)所采用的订购成本的计算方法也各不相同; 3、购置成本与库存持有成本 (1 ) 购置成本：下达订单时就会发生购置成本：管理耗时的成本、行政成本、文书工作的成本、交易成本等。 (2 ) 库存持有成本：包括：库存占有流动资金的成本，仓储的成本，货物仓储期间损坏、变质、失窃和过时的 成本。 第三章库存的监控 第二节相关需求与独立需求 相关需求与独立需求 独立需求：如果对一个物品的需求不取决于其他物品的需求，那么这个物品就具有独立需求特征。 相关需求：在制造业企业中很常见。以汽车制造为例，对发动机的需求取决于对汽车的需求。 2、层次结构：汽车制造厂中零部件的层次结构 车身汽缸体 汽缸盖 车身 汽缸体 汽缸盖 喷油系统气门 第四节供