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考勤管理办法 第一条：本办法依据人事管理规则办理之。 第 二条：本公司所有员工（除经理级及高专以上同等职位 权责核定有案者外）均应打卡，核定免打卡者，一律不计支全勤奖金 加班费。 第 三条：本公司员工下班后继续延长工作时间加班者，应 于加班下班时才打卡。 第 四条：本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当 天不返回公司者，应打退卡方得离开公司。 第 五条：员工上下班之打卡，须亲自为之，若委托他人代 打卡，则委受双方均各记小过一次处分。 第 六条：上班中因事外出，不必打卡，但须填妥外出单， 并经单位主管核准后方得外出。 第七条：上下班忘记打卡者，持考勤卡请单位主管（限部 级以上主管）证明上下班时间并签名后，考勤卡放回原位。忘记打卡 经单位主管签认证明之次数达三次（含）以上者，当月不列入全勤。 第 八 条：上下班时间或其他时间，得由人事部派专职人员 看守打卡情形及调整卡钟。 第九条：中午用膳时间可免打卡。 第 十条：员工迟到、早退及旷职之规定： （一） 迟到、早退：勤务时间为九点至十二点，十三点半至十七 点半，逾时到勤为迟到，提前退勤为早退，迟到和早 退逾三十分钟（不含）以上均须办理请假手续，未办妥请假者以旷职 论。 （二） 迟到、早退一次或有请假（公假及特休假除外）、 旷职记录者，当月即不列入全勤。 （三） 旷职：1、当月累计以小时为基数，不满一小时者，均以 一小时计扣薪资。 2、连续旷职三日（含）或全月旷职达六日（含）或全年内旷职 达十日（含）者均予免职。 第十一条：考勤按月统计，凡本公司员工未违及前条之规定 者，当月给予原工资之5%人民币作为全勤奖金，以资鼓励。 第十二条：本办法经呈总经理核准后施行，修正时亦同。 员工教育训练施行细则 条 为配合本公司之冃标并促进人力发展特订本办主旨：颁发本公司员工教育训练施行细则，希遵照。 说明：笫 条 为配合本公司之冃标并促进人力发展特订本办 法。 第二条 教育训练为培养各级人员在组织系统上充分发 挥其职能，并予启发其知识和技能，进而达到相互协调，提高工作效 率，养成合理之思考及培养观察能力，树立民主化之人际关系为 基本方针。 第三条 教育训练应以指挥系统为原则，凡在组织上各 级主管在固定职务上有对部属施予教育训练之义务。 第四条 教育训练应以事先之计划与充分之准备施行， 并以最有效之方法办理，参加管理发展中心或其他讲习会、研究会等 一般管理教育者，其参加人须主持讲演外，应建议有关改善等事 项，参加专门教育者，须提出心得报告外，应建议有关改善等事项， 并与有关部门检讨其成果以书面通知人事室。 笫五条组训部负责教育训练事务并办理下列有关教 育训练事项。 一订定本公司教育方针及全年度教育训练计划。 二协助各部实施教育训练。 三检讨所有教育训练实施情况，并将其成果加以分析呈报 总经理。 第六条教育训练之内容分类如下： 一督导人员教育训练。 二管理人员教育训练。 三经营管理者教育训练。 四专门（专业）人员教育训练。 五新进人员教育训练。 六素养教育训练。 第七条 督导人员教育训练之目的在于给工作现场之 基层督导人员或三职等主管（领班、组长）学习在执行职务上所必要 之知识和技能。 第 八 条 管理人员教育训练之目的在于给一般管理人员或 四职等主管（副理、主任）学习必要之管理知识及技术。 第九条经营管理人员教育训练之冃的在于给一般经营管 理人员或六职等主管（含经理）以上人员，研修科学化及合理化的经 营管理方法。上述管理人员须接受公司指定之教育课程，将视 其对象及应施予训练加强之内容分参加各种研习会或研究会。 第十条 专门（专业）教育训练之目的是给一般员工学习在 执行职务上必要之专门知识及技术，并视其对象及应施予训练之内容 分别举办，给予参加各种讲习或研究会等，其训练实施内容 如下： 一关于品质管制的知识和技能。 二关于会计及成本管制的知识与技能。 三关于人事劳务管理的知识与技能。 四关于工程及其它业务管理的知识。 五关于研究及技术上必要之专门性知识与技术。 六 关于商品推销的知识与技能。 七其他业务上必要之专业性知识与技术。 第十-?条 新进人员教育训练之目的在于给新进人员对公司 或工作之基本概念，知识及技术等有所了解并使其在心理上适应环境 之准备。 第十二条 教养教育为使员工提高其品格为目的，得举办各种 讲习会或发行刊物，作广泛之活动与推行。 第十三条本公司尽量利用集会时邀请专家讲演有关企业管 理知识，以启发管理人员这知识与技术。 第十四条 本办法经呈总经理核准后施行，修改时亦同。 临时人员雇佣管理办法 主旨：为因应本公司不定时之繁忙事务，以增加工作效率，特订定本 办法，希遵照。 说明：第一条雇佣限制： 一未满十八岁者，不得雇用之。 二 经管财务、有价证券、仓储、销售及会计（除 物品搬运、整理