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绩效考核管理制度实施细则 绩效考核管理制度实施细则 PAGE / NUMPAGES 绩效考核管理制度实施细则 本文档只用于学习， 请勿用于任何商业用途， 下载后请与 24 小时内删除。 未经允许请勿转发， 一经发现，责任自负。 目标绩效查核管理实行细则 目的  编号： HK-RZ-07 三级,第 01次改正下发日期：2010-04-01履行日期：2010-04-01 依照企业《全员查核管理制度》 ，联合海科企业实质状况，特拟订本制度。 直接查核原则 在对绩效查核结果实行正态散布时，确立直线上司 查核原则。中层正职或部门负责人由主管领导进行查核，中层副职由中层正职或部门负责人进行查核。同一查核上司的被查核人在直线查核范围内进行比较排序，实行绩效结果的正态散布。 合用范围 山东海科化工企业有限企业的全体职工均需参加目标绩效查核。 绩效查核评分管理 绩效查核评分标准 在对专业类、行政类、业务类、管理类人员进行目标绩效查核时，严格依照 达成任务为 70 分，完不可任务以 60 分为扣分起点、超额达成任务以 80 分为加分起点 的评分原则； 在对操作类职工进行岗位操作标准查核时，正常切合标准履行 70 分制，低 于或高出标准以 70 分为扣分、加分起点原则。 绩效查核评分详细要求 4.2.1 同层次被查核人数目在 3-4 人的查核单位， 查核成绩 68 分以下的为较差， 考 核成绩