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组合项目管理十二个步 组合项目管理十二个步 PAGE / NUMPAGES 组合项目管理十二个步 1 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合 组合项目管理十二个步 1.定义组织内一定的项目组合 一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分达成 .所定义的项目组合 要反应组织的发展战略 ,报告构造 ,地区市场 ,产品线和其余重要因素 . 2.依据整个组织的一致标准定义每个项目组合的项目种类 :项目团队编制组 织的项目种类表 . 3.确立适合的项目种类和大型项目里全部目前和拟定的项目 ,并对他们进行 分组 :比较直观的做法是由团队将目前已经同意项目按适合类型进行分组 . 4.用组织的战略目标查验全部项目 :项目实行团队跟项目组合领导小组一同 比较项目组合内每个项目的目标和范围 ,确立他们与组织的一个或许多个战略目标能否直接联系 .假如没有直接联系上 ,上司管理者就要确立 ,经过适合调整后能否要在项目组合中撤消或许保存此项目 . 5.确立大型项目和项目组合中项目优先级 :由项目实行团队设计而且介绍每 个项目组合中项目或许大型项目优先级别排序方法过程 .项目组合领导小组在 PMO 班子的支持帮助下就能够应用一些方法 ,确立目前项目优先级别 . 6.编制项目组合整体进度计划 : 2 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合 项目实行团队为每个项目组合设计而且拟定整体进度模板 ,反应出每个已经同