《薪酬管理肯德基绩效与薪酬制度分析》ppt课件模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;肯德基绩效与薪酬制度分析;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;肯德基简介;肯德基进入中国的基本情况;肯德基2014年5月连锁店总数发展到4600多家，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、自治区和直辖市，是中国目前规模最大、发展最快的快餐连锁企业。未来，肯德基将超越前两年每年400家的开店速度，而是以每年不少于500家的数量扩张，在深入一、二、三线城市的同时，四、五线城市和乡镇都有着更广阔的空间。连续多年以餐厅数量最多、营业额最高而居中国餐饮业百强之首。;KFC是很重视人才的，而肯德基的政策是积极培育优良人员。肯德基注重公平竞争，工作表现将与人事升迁，薪资调整互为影响，也关系到公司是否再与你续约。所以，你的工作表现杰出，公司公司逐级提升你的职级。 在肯德基无论是兼职还是全职都是按小时计算工资。但因为每个市场需求不同，每个地方的肯德基员工时薪是不同的。 新员工在培训期间和老员工实行一样的工资标准，不区别对待。;员工的绩效管理;主要采用目标管理法。 分为三个标准：“ＯＴ－达到标准”、“ＡＴ－超越标准”和“ＢＴ－低于标准”；对应的分值分别是“ＢＴ：７５分以下；ＯＴ：７５－８５分；ＡＴ：８５分以上”。 以此作为绩效奖金的发放以及今后晋升的依据。;肯德基薪酬福利管理上得当之处;就上海肯德基员工而言。服务员时薪11.3元，出纳、接待员和训练员时薪12.7，资深接待员和行政出纳时薪13.5元，组长时薪15元。从见习助理开始实施月薪制。;工资有点偏低;对策及建议;遵循公平原则;遵循合法的原则;激励原则;重视员工参与 员工参与薪酬管理过程，并在薪酬决策中起到一定的作用，对员工的公平感知有重要影响。企业应该提供给员工参与的机会，例如让员工自主选择福利和奖金的具体形式，让员工参与到薪酬制度和晋升制度制定和实施等，在薪酬等级评定中，员工有一定的发言权。;加强双向沟通 由于某些原因，管理者和员工之间有一定的心理距离，员工和上级的接触沟通，增强对薪酬制度和薪酬体系的了解，对薪酬结构和薪酬等级确定方法的认可，可以增加对组织的信任感，改善薪酬管理效果。管理者和员工的交流应在公开 互动的氛围中进行。;薪酬管理决定着单位人力资源的合理配置和工作效益的有效提高，是使单位稳定发展的必要管理手段。 薪酬管理上的提高可以有效的使每个员工每个岗位最大程度上的发挥主观能动性，促进单位发展。 所以包括肯德基在内的企业都有必要完善自身的薪酬管理体系，以谋求更长远的发展。;到此结束，谢谢！;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;