《薪酬管理办法》ppt课件模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;薪酬体系设计方法;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;薪酬释义 ;薪酬目的 ;总则;薪酬体系设计的工作步骤;岗位价值评估是公司薪酬体系设计的重要依据，岗位价值评估的成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪酬满意度，提高工作效率，从而提高公司的竞争力。 ;确定岗位之间的相对价值 例如：销售人员和技术人员相比，究竟谁对公司公司的价值更大，谁应该获得更多的收入。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的分析方法，对岗位进行一系列比较，以明确各岗位对企业不同的贡献度，即岗位的相对价值。 建立员工的上升通道 有助于改善公司的劳资关系 ;岗位价值评估的工作步骤;岗位价值评估的准备工作;评估的前提 ——岗位分析;岗位价值评估小组的选择;评分法是目前薪酬设计中运用最广泛的一种岗位评价方法，他也是一种量化的评价方法。 这种方法要求首先选择、确定岗位关键评价要素和权重，并对各评价要素划分等级并分别赋予分值，然后对每个岗位进行评估。;评分法中评估因素的选择 ;岗位价值评估工具设计 ; 岗位价值评估因素表 ;工作责任——工作职权;工作责任——责任轻重;工作责任——指导监督;工作责任——工作复杂性 ;工作责任——工作方法 ;工作责任——工作关联 ;工作责任——任职资格 ;工作责任——专业难度 ;工作责任——技能要求;工作责任——工作负荷;岗位价值评估原则 ;岗位价值评估——试评估 ;岗位价值评估——正式评估 ;薪酬级别标准 ;薪酬结构 ;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;