《薪酬咨询方案》ppt课件模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;薪酬体系设计;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑; ;; 阳光人力资源开发服务中心是经武汉纺织大学经济管理学院批准，在武汉纺织大学经济管理学院分团委和工商管理系老师共同指导下由学生组建的学习实践性人力资源开发模拟公司组织。中心宗旨是服务于武汉纺织大学学生，为他们提供合适的就业机会，提前进行岗位适应性培训，提高大学生的职业竞争力，同时为企业输送人才。 中心通过学校、老师与一些企事业单位建立纽带，老师带领服务中心相关负责人参观其公司、工厂并由服务中心相关人员同其人力资源部沟通，保持良好持续的联系，确定各企业的人才需求；以企业需求为蓝本在学校中帮企业发布招聘信息、招聘有意向的人才，进行筛选，定向培训，确保向企事业单位输送合格人才；与已建立联系企业、应聘成功学生保持后续联系，收集反馈信息，以完善我们的管理和培训计划。 在服务企业时我们可以做到：①为企业发布招聘信息；②向企业推荐所需人才；③帮助企业组织相应的校园招聘会；④帮助企业展开面试工作；⑤为企业提供相应的岗前适应性培训。 公司口号：没有做不到，只有想不到！ 公司目的与宗旨：服务于武纺大学生，为他们提供合适的就业机会，提前进行岗位适应性培训，提高大学生的职业竞争力，同时为企业输送人才。 公司文化：专业、敬业; ; 战略：协助客户发现并提高人力资源管理短板，以提高组织绩效。 愿景：在与客户的互动学习中，成长为华中乃至全国著名的管理咨询公司。 价值观：承诺给予客户产业界现金的服务价值回报，协助客户提升客户企业 的管理水平和员工素质，实现不断的价值创造及可持续发展。 分阶段目标：1~2年 ：由校内向校外转化；由模拟公司向实体公司转化。 3~5年 ： 提高公司知名度，构建合作伙伴关系。 6~8年 ： 稳定华中管理咨询市场。 9~15年： 与其他经济发达地区的公司结成战略伙伴关系， 利用公司品牌及战略伙伴的关系网开展业务。;???力资源战略;人力资源战略;人力资源战略;; 薪酬体系设计六步骤; Step 1 准备与内部调研; Step 1 准备与内部调研; Step 1 准备与内部调研; Step 2 薪酬市场调查; Step 3 职位价值评估; step 4 设计薪酬水平与结构; step 4 设计薪酬水平与结构; step 4 设计薪酬水平与结构; step 4 设计薪酬水平与结构;设计薪酬水平与结构;设计薪酬水平与结构;设计薪酬水平与结构;设计薪酬水平与结构;设计薪酬水平与结构;设计薪酬水平与结构;设计薪酬水平与结构;设计薪酬水平与结构; 设计薪酬水平与结构—奖金; 设计薪酬水平与结构; 设计薪酬水平与结构 薪酬预算; step 5 制定薪酬管理制度;跟踪服务;内部薪酬培训;薪酬实施辅导;薪酬实施辅导;薪酬实施辅导;薪酬实施辅导;薪酬实施辅导;薪酬实施辅导;薪酬实施辅导;薪酬实施辅导;Thank You!;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;