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Add the author and the accompanying title;薪酬福利体系;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;薪酬是什么?;薪酬的概念; 薪 酬;内在薪酬;外在薪酬;全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本;赠予或者购买企业股票； 以某一固定价格购买公司的股票期权 作为长期激励的股票有强制持有期要求，期权企业许可在一定时间内行权（7-10年);浮动薪酬;薪酬系统设计的基本原则;薪酬管理体系三大公平：内部公平、外部公平和自我公平;薪酬基本模型;薪酬四方图解;常见的薪酬模式（付酬要素）;几种通用薪酬模式;中国企业的现实选择——岗位绩效工资制 ; 固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况;薪酬总额预算;简单预算法;累加预算法;经营业绩比率法;确定本企业的付酬原则与策略;符合公司整体战略需要 保证公司的薪资规划具有竞争性 建立公平分配薪资的体系 提供薪资决策的管理工具 ;;;薪酬调查办法;奖金设计　; 2、项目奖金 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定； 市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能 部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作 完成情况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。; 3、年终奖 依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点：鼓励员工更关心公司的利益； 特点： 可拿出年利润的10%进行分配，也可 以参考员工固定工资进行分配。 缺点： 年终奖的发放标准不好确定（比如当 年来公司的新员工如何确定） ; 4、全勤奖 依据：对本月度全勤的员工进行奖励 优点：鼓励员工全勤 特点：每月奖励很少的数额即可;长期激励的设计;股票期权计划;年新制的主要模式;福利的设计;对于在岗正式员工，公司提供法定和公司福利，公司福利将根据员工需求的不同，设计成弹性福利计划，增强福利的激励性;;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;