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Add the author and the accompanying title;薪酬管理制度 ——重庆AAAA;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;目 录; 二、薪酬管理制度 第一章 总则 第二章 薪酬体系的构成 第三章 福利的构成及支付 第四章 薪酬的支付时间及程序 第五章 附则 ; 三、薪酬设计过程中遇到的问题 1、如何将职系与岗位对应起来 2、要素计点法是按部门分别做一套标准还是将 全部岗位都制定一套统一的标准 ;1.薪酬标准制定不合理，实施标准不透明 2.薪酬水平有待提高 3.薪酬结构比例有待优化 4.薪酬激励作用还需进一步提高 ;5.薪酬缺少晋升空间，尤其对于技术人员;;4.建立和完善与薪酬制度相配套的考核机制、激励机制； 5.明确晋升人员的晋升标准是什么。 ;一、薪酬体系中主要薪资构成的设计过程 1、对该企业的岗位说明书不合理的地方进行调整 2、根据岗位性质划分职系 3、确定每个职系的薪资构成及权重 4、岗位工资的计算及其依据 5、绩效工资的计算及其依据 ; ;一、薪酬体系中主要薪资构成的设计过程 1、对该企业的岗位说明书不合理的地方进行优化 2、根据岗位性质划分职系 3、确定每个职系的薪资构成及权重 4、岗位工资的计算及其依据 5、绩效工资的计算及其依据 ;*职系的定义：职系是明确表示某一岗位的工作性质，以示与 其他岗位的不同。通俗地说，就是岗位的分类。 *划分职系的优点： 最主要体现在：根据职系的不同，在薪酬结构中可以有不同 的组成部分或虽然有同样的薪资构成，但 权重有所差别 *划分职系的依据：对要划分的职系进行明确的定义，以界定 各职系具体指的是什么类型的岗位; 对于AAAA集团，职系的定义： ——管理职系：指从事以人员管理为主的工作的人员。按 管理层级可划分为高层管理者、中层管理 者，一般管理者。只要是有下级的管理人 员都可以划归管理类。 ;所以属于管理职系的有： 董事长、总经理、副总经理、 总会计师、党委书记、纪委书记 党群及人力资源部：人力资源部主任、 副主任、车辆管理员 企业发展部：经理、副经理 计划经营部：经理、副经理 项目部：经理、项目总工程师 科技信息部：经理、副经理 财务审计部：经理、会计主管 垃圾中转站：站长 ;——专业技术职系：从事运用某项专业知识提供某种支持 或服务，直接或间接创造价值的工作。 所以属于专业技术职系的有： 党群及人力资源部：人力资源管理员 科技信息部：研发管理人员、网络管理人员 计划经营部：工程造价员 财务审计部：会计、出纳 项目部：项目部技术员;—— 辅助职系：从事以辅助他人的工作为主的人员。 所以属于辅助职系的有： 党群及人力资源部：内勤员、文秘、 文员、驾驶员 企业发展部：项目管理员 计划经营部：计划统计及合同管理员、工程招标员 项目部：项目部文员 垃圾中转站：操作工、驾驶员;一、薪酬体系中主要薪资构成的设计过程 1、对该企业的岗位说明书不合理的地方进行优化 2、根据岗位性质划分职系 3、确定每个职系的薪资构成及权重 4、岗位工资的计算及其依据 5、绩效工