供应链部岗位职责.docVIP

. .. . .可修编. 附件一：?部门定岗定编表? 中心/部门 岗位名称 定编人数 在岗人数 供给链管理部 供给链总监 1 1 采购(部)经理 1 1 采购主管/采购员(暂不设置) 0 0 仓库主管 1 1 司机 2 2 仓管 1 1 合计： 6 6 附件二：?部门职责说明书?模板? 部门名称 供给链管理部 部门人数 5 部门负责人 军强 一、主要职责容(采购/物流/仓储/OEM) 1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供给生产经营所需。 2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细那么进展管理。 3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节本钱的控制，采取积极有效地措施，降低各项本钱。 4、对供给商进展管理，建立完善的供给商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司开展，建立并健全采购管理体系。 5、定期对供货商的效劳、质量等进展评审, 并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。 6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。 7、负责对公司生产经营所需物资供给状况进展分析、比照、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国外市场走势，分析并控制本钱。 二、辅助职责容 1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。 2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。 3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。 4、做好人员的选拔与管理 附件三：?岗位说明书?模板 1 供给链总监 根本信息 XX 军强 岗位名称 供给链总监 岗位职级 总监 所属部门 供给链管理部 直接上级 总经理 管理下属 5人 1、根据公司开展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供给链的运作负责，组织制定并实施供给链战略规划。 2、组织制定供给链年度经营方案、预算、组织制定并实施落实供给链战略。 3、组织建立和完善设计并改善公司供给链系统的搭建、实施和优化，制定并完善切实可行的定制、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建立。 4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规，合理配置库存，管理仓库，有效的进展本钱控制和过程优化，完善配送体系建立。 5、配送物流工作方案，对运输管理、物流配送工作规、平安风险防和承运商合作与考核标准不断进展完善优化并组织执行，系统数据管理及分析 6、协调供给链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项供给链策略实施，确保供给链管理的各项业务顺利开展 7、协调供给链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项供给链策略实施，确保供给链管理的各项业务顺利开展 8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节本钱的控制，采取积极有效地措施，降低各项本钱。 关键考核指标 1、保障物资供给 2、控制并降低供给链整体及各环节本钱 3、提升供给链效率 任职资格 性别 ?男 户籍 ?无特殊要求 年龄 ?30岁以上 婚育 ?无特殊要求 专业 ?采购与供给链管理专业 学历 ?本科及以上 培训经历 ?采购管理、供给链管理、物流管理、工程管理类 从业资格 ?采购管理、供给链管理、物流管理、工程管理等专业人才 从业经历 ?8年及以上相关工作经历，无不良记录 辅助技能 计算机要求 ?Office办公软件、工程管理软件 其他要求 ? 性格特征 ? 2 采购(部)经理 根本信息 XX 玫 岗位名称 采购(部)经理 岗位职级 经理 所属部门 供给链管理部 直接上级 供给链总监 管理下属 0人 1、根据部门要求，核实并确认公司部或外部采购需求，及时跟进产品或效劳的运作流向并督导跟进，同时，协调并汇报最新进展。 2、熟悉供给商准入制度，对供给商进展审核与遴选，严格审核“报价单〞，按照部门要求对供给商进展价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供给商信息库 3、有OEM产品开发经历，对供给链上各环节有所了解，并进展工程管理；能够独立制作往来表单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题，及时沟通并协调处理。 4、按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门外关系，为部门工作的开展争取最大便利。 5、收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进展收集、分析并整理，以支持采购决策。 6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展