TPM活动推行教材.pptxVIP

講師:胡金节;TPM活動:是一种來源於生產現場的改善活動。 ;TPM活動:是一种來源於生產現場的改善活動 ;第二節:TPM活動的定義 ;二、TPM的原意和譯文;第三節:TPM活動內容和活動體系;1.個別改善 目的: ;手段: ;2.設備保全之自主管理 目的 ;手段 :;3.設備保全之專門管理 目的 :;手段 ;4.初期管理  目的: ;手段 ;5.品質保全;手段: ;6.環境保全;手段 ;7.事務改善;手段 ;8.人才培育;9.責任鏈;TPM活動對象 ;　　　 部門 科分; TPM:追求企業管理體質革新;〝５S〞活動???基石,持續的小集團活動,有組織的職務活動是TPM活動的重要組成部分; TPM活動的特點:;第四節 TPM活動期待的效果;TPM活動的目的是要通過提升人的素質和設備的存在質量來徹底改變企業生存的質量和面貌。;第五節 TQC和TPM比較(一). TQC和TPM的異同點;二.推進TPM活動的必要性 ;第六節 TPM活動的推進 ;TPM活動導入的準備: ;不好的目標設定: ;TPM活動方針 ;TPM活動目標 ;四.TPM活動大計劃的制作 ;? ; 五.TPM活動的啟動 ;六.5S活動的推進 ;七.提案改善活動開展 ;八、自主保全活動開展 ;九.效益最大化活動推進 ;十、活動成果的總結 ; 十一、自主管理體制的建立 ;第七節 推進工作的內容和推進人員 ;一.推進工作的內容 ;一.推進工作的內容;二.推進人員需要具備的條件 ;? ;第二章 改善提案活動;改善提案活動的主要特點: ;改善提案活動的主要特點: ;改善提案活動的主要特點: ;改善提案活動的主要特點: ;二、改善提案活動的作用 ;改善提案活動的作用:;三 提案的評價和獎勵制度;1、提案格式的標準化; 姓名 ;2、提案評分辦法標準化;l????????? 評價的要點 ;3、有形效果核算基準 ;3、有形效果核算基準 ;4、獎金金額的決定;5、提案受理、處理流程 ;第三節 激活改善提案活動的辦法 ;見圖表: 提案獎金的回報率統計調查表 ;2.??? 無法區別哪些是份內工作,哪些是改善活動;3.員工為錢所動,積极寫提案,影響正常工作 ;4.企業管理水平提高後,將很難找出的問題 ;5.等級的評定主要由部門長決定,會否產生偏差或不公正的現象。(1).TPM活動推進部門有責任對各部門的評級情況進行核準,發現問題及時溝通,及進調整,使評級工作趨於合理公平;(2).獎勵級別較高的提案及涉及無形效果的提案可由TPM推進部門協調組織會審,由跨部門委員一起給予考核定級.;6.要激活這項活動必須要重獎提案者,或按改善金額比例發放獎金根據改善的金額計算獎金,這樣做既不科學,又會由此引發某些副作用。不宜提倡的原因:1.對核算改善金額的精度提出了更高要求,員工也會特別在乎核準金額高低,影響員工士氣,影響評價者與員工之間的關系;2.由於有重金的誘惑,很難保證是否有人會弄虛作假,不利於員工素養的提升。;二.開展各類評比和展示活動l?營造一种良好的、熱情的改善氛圍l?員工能從中體驗到成就感l? 改善公司、工廠面貌,展示公司積極向上的改善文化激活改善提案活動, 要開展各類評比和展示活動,對提案員工給予物質與精神獎勵;1.部門提案件數競賽開展部門間,班組間的競賽活動,有效把握各部門提案件數指標,(月人均件數,員工參與率等)有效促進部門間和班組間的競爭,培養員工的集體榮譽感。根據競賽結果,幫助後進部門研究問題的所在,促進後進部門發奮向上,赶超先進。;2. 個人提案件數龍虎榜個人提案件數龍虎榜:是把月度提案件數最多的幾名員工的有關資料(姓名,提案件數,照片,感言等)展現在精心制作的龍虎榜上。目的:展現優秀提案者的風采,引導員工向優秀員工學習,形成一個人人爭先進的良好局面。;3.優秀事例展示或優秀事例報告會有創意,效果上乘的佳作,提供場地或一些機會讓提案人進行發表或者展示,使其它員工能共享這些提案成果,提高員工的提案水平。;4.改善活動園地制作制作改善活動園地,全面展示企業或者部門的改善文化,改善成果,對企業方針,部門方針,改善活動體系,改善活動計劃以及改善活動成果等等進行系統的描述,使之成為企業或部門對外(來訪者等)宣傳的窗口。;三、 培養員工強烈的問題意識對一個企來和一個組織來說,最可怕的是產生一种不把問題看作問題的惰性。;如何培養員工的問題意識:1.領導要率先垂范2.現場指導讓員工對問題點有一個具體的感性認識是提高員工問題意識的有效辦法之一3.貼問題票活動定期巡視檢查,發現問題即刻張貼問題票並規定或約定整改的