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什么样的企业是一流企业? 　您心目中的一流、二流和三流的企业是什么样子的？三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。二流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 5S培训资料一.培训背景二.培训目的三.培训内容四.5S的推进过程五.小结一.培训背景 1.5S活动在胜地公司已经开展一年多了，虽然取得了一定成绩，但很多工作还仅仅停留在表面，没有更好的深入下去。2.公司方针管理中明确要求TPS推进部2012年要将5S工作作为重点工作之一来做。3.在近期5S检查过程中发现，有些员工对5S了解不深、理解不透.这种情况的存在有碍5S工作的长期开展。二.培训目的1.为了让大家更好的理解什么是5S，5S需要我们做什么、怎么做？2.为了使5S工作做到有始有终 。3.通过5S活动来改变工作环境、减少浪费、提高生产效率、提升品质、提高胜地公司员工素养，为公司的长远发展打基础，最终使胜地公司成为世界一流企业。4.通过5S活动构建一流的现场管理体系。二.培训目的三、5S培训内容 ---5S的工作内容1.胜地公司的5S:整理、整顿、清扫、巩固、素养5个S之间的关系素养整理整顿清扫巩固三、5S培训内容 ---5S的工作内容2.5S的宣传口号 时时做整理 刻刻都整顿 处处应清扫 天天要巩固 人人有素养三、5S培训内容 ---5S的工作内容（一）整理（Seiri）　定义：工作现场，区分要与不要的东西，只保留有用的东西 ，清除不需要的东西。目的：将空间腾出来活用（空间效率化）　减少管理物品的种类,就是降低成本在有限的空间中整理的流程 分 类归 类制定标准判断要与不要处 理整理的要点在于制定可行、有效、合理的处理标准（1）“要与不要”的判断标准 （2）“明确场所”的标准 （3）“废弃处理”的方法5S的工作内容 ---（一）整理（Seiri）整理的步骤5S的工作内容 ---（一）整理（Seiri）5S的工作内容 ---（二）整顿（Seiton）（二）整顿 （Seiton）定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理（易拿易放易管理）。　 目的：不浪费“时间”找东西。（时间效率化）整顿的 “3要素” 场 所方 法标 识体现做好整顿的现象形成容易放回原处的状态整顿的“3定原则”定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：放置合适的数量 明确场所:放置在文件柜上 明确标识:标识品名、类别、提示 明确方法:分类自然放置 定容:使用区划线限定放置位置的大小 定量:一个办公区共用一套办公用具 定点:放置在文件柜上，区划线固定位置1342区域重置,节省空间分类悬挂，方便寻找,美观实用.高空架摆放,不安全原始状态5S的工作内容 ---（二）整顿（Seiton）物品的标识要达到以下目的：1.看了能够立即明白物品是什么，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、合格品、不合格品等）2.物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，根据物品的不同类型也能很容易辨别出来。5S的工作内容 ---（二）整顿（Seiton）定置、定位5S的工作内容 ---（二）整顿（Seiton）标识5S的工作内容 ---（三）清扫 （Seisou）（三）清扫 （Seisou）（也可称为点检）定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无染秽状态。定义：清除现场内的脏污，使整理、整顿后的物品都处于完好状态。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净。（找出问题根源，预防问题发生）A.零不良（保证品质）B.零故障（设备完好）C.零抱怨（员工满意） 什么是点检 第一·进行扫除。 第二·进行检查。 第三·进行维修。5S的工作内容 ---（三）清扫 （Seisou）例如：清扫=点检确定专人负责望闻问切出现异常现象或是细微的问题要求专业人员进行维修即时维修完好状态5S的工作内容 ---（三）清扫 （Seisou）如何清扫？①看不见的地方，也要彻底打扫干净。②经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。5S的工作内容 ---（四）巩固（Solidify）（四）巩固（Solidify）的内容：定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；标准化；目视化。目的：维持3S的成果（标准化管理，并持之以恒）5S的工作内容 ---（五）素养（Shitsuke）（五）素养 (Shitsuke)1、定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”.？你会捡起地上的一张纸吗问 题 点 在 哪 里？提问 1、图片中存在什么问题？ 2、为什么会产生这样的问题？ 3、会产