工程造价创新创业创业团队的组建创业团队的组建.docxVIP

PAGE 1 创业团队的组建 创业者组建创业团队前需要了解基本原则，然后按照一定的步骤来进行，这样才能使团队更加合理，最大程度发挥团队的作用。 一、组建创业团队的基本原则 （一）目标明确合理原则。创业目标必须明确、合理、切实可行，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向，才能真正达到激励的目的。 （二）互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力之间的差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+12”的协同效应，因此团队成员之间要做到诚实守信、志同道合、取长补短、分工协作、权责明确。 （三）精简高效原则。为了减少创业期的运作成本，各成员最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简 （四）动态开放原则。创业是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也不断有人在要求加入。因此，创业者在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。 二、创业团队的组建步骤 (一)识别创业机会，明确创业目标。识别创业机会是组建创业者团队的起点，创业机会的市场层面特征拥有优势，就需要更多的市场开拓方面的人才；如果创业机会的产品层面拥有更多的优势，就需要更多的技术人才。 创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作使企业从无到有、从起步到成熟；总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定成若干可行的阶段性的子目标。 (二)制订创业计划。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，就要开始研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。 (三)寻找创业伙伴。招募合适的团队成员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面。 一是互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的核心战斗力，更好地发挥团队的作用。一般而言，一个创业团队至少需要管理、技术和营销3个方面的人才，只有这3个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效的运转。 二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少无法实现团队的功能和优势；而过多又可能会产生交流障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般来说，创业团队的规模控制在2-12人为佳。 (四)职权划分。为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外，由于处于创业过程中，面临的创业环境较为复杂，会不断出现新的问题，团队成员可能会不断更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断地进行调整。 (五)构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励,主要包括团队的各种约束制度和各种激励制度。 一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导成员，避免做出不利于团队发展的行为，实现对成员行为的有效约束，保证团队的稳定秩序。 另一方面，创业团队要实现高效运作需要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员能够看到随着创业目标的实现，自己自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。创业团队要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是股权，奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。 (六)团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业开始就能建立起来的，很多时候团队是在企业创立一定时间之后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程 。 在完成了前面的工作步骤之后，团队的调整融合工作会专门针对运行中出现的问题不断地对前面的步骤进行调整，直至满足实践需要为止。 在进行团队调整融合的过程中，最重要的是要保证团队成员间经常进行有效的沟通与协调，培养强化团队精神，提升团队士气。