业主方在项目管理过程中的工作（经济毕业论文）.docVIP

业主方在项目管理过程中的工作（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“物业管理”的参考范文。 属性： F-0123HA，doc格式，正文3026字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：项目管理三控两管 一协调 2 一、设计前的准备阶段。 2 二、设计阶段。 3 三、施工阶段。 4 1.施工组织设计 4 2.施工准备 4 3.组织施工 5 四、动用前准备阶段。 5 五、保修阶段。 6 1.屋面防水为5年； 6 2.土建为1年，具体包括： 6 3.卫生洁具为1年； 7 4. 电气管线、上下水管线及灯具、电器开关为2年； 7 5.管道堵塞为2个月； 7 6.供冷、供热系统和设备为2个供冷期及2个供暖期； 7 7、主体和基础为本工程设计使用年限。 7 参考文献 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 业主方在项目管理过程中的工作（经济毕业论文） 中图分类号：C36 搞要 摘要：摘要：对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是项目管理核心。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；具体包括“三控制二管一协调”工作。本文从以上五个阶段分析业主方在项目实施阶段的核心管理职能 关键字：项目管理三控两管 一协调 一、设计前的准备阶段。 设计准备阶段的主要工作是编制设计任务书。设计任务书编制由业主方完成，是设计单位进行设计的依据之一，充分体现业主的投资控制、设计要求、建设理念。编制过程中，在不违背国家的相关政策及法规的情况下，应充分调研市场行情，搜集信息资料，组织项目论证，特别是设计院的建议和意见。 房地产项目该阶段的工作内容，纵向上包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。横向上是在完成招拍挂，取得土地后，包括编制设计任务书，勘察测绘、设计、监理等单位的选择及其项目管理目标工作的开展。同时进行前期手续（施工用水、用电、围挡、周边管线的调查及其权属单位对专业的技术要求、工作的衔接）的办理、和建设资金的准备等。 该阶段作为项目实施阶段的前沿工作，成本、投入最少，但在控制投资方面最能发挥作用。无论是勘察、设计还是监理单位，他们的投入大部分是脑力劳动；经验丰富、技术过硬的单位，会为业主方带来良好的项目管理目标。 二、设计阶段。 作为房地产项目，一般分为初步设计（规划设计方案、户型设计、单体设计效果、景观效果等）、施工图设计。初步设计中，规划方案的设计确定了项目的平面布置、路网结构、功能分区、户型。户型及方案是设计任务书的具体化，需要专家及领导的评议，该工作的成功与否，直接决定了该项目的品质、定位及适应市场的能力。在户型基本确定后，研究各项配套设备的技术参数，并尽快完成地质勘查及相关备案、审查工作，以配合施工图设计。在完成初步设计后，尽快协调出定位总图、竖向图（包括配电室、换热站等公建），并且研究透彻，后边紧跟的用地规划许可证、工程规划许可证、道路开口、绿化图设计及绿化许可证、施工许可证等一系列手续都需用到此图，此图需规划局盖章，因此一方面要保证此图质量，尽量不再作调整，另一方面在确定不修改前提下多晒几张，以防每次找规划局盖章审查，浪费时间。竖向图应考虑现场地形、地貌及市政污水管线接口的标高，以防填挖土不平衡及排不出污水。方案研讨时，可能经过较长时间的修改，修改几遍后，调整幅度越来越小，楼座位置基本不再变化，这样就可以进行地质勘查及施工图设计了。 设计过程中，由于变电室、换热站均需专业设计，若有地下室，影响到地下、地上部分的设计，因此在初步设计阶段，应同时配合各专业间平面设计，以防影响施工图设计进度。 施工图设计应严格按照确定的总平面图及竖向图设计，严格控制规划指标，尤其是建筑面积、容积率的计算，施工图建筑面积的计算规则与最终产权面积的计算规则不一致，却统一受容积率的控制，施工图建筑面积：标准层建筑面积（包括保温层厚度、抹灰厚度）、阳台面积的一半（不管封闭不封闭）、阁楼面积（米之间面积算一半，米以上算全部）的合计。产权面积：标准层建筑面积（包括保温层厚度、抹灰厚度）、阳台面积的一半（不封闭）或阳台面积的全部（封闭）、阁楼面积（米以上算全部）的合计。从以上比较可知，在规划许可证上面积（施工图建筑面积）比后来的产权面积多计算了阁楼面积，若阁楼不办产权证，完全可以补充产权面积中增大的阳台（封闭）部分。 三、施工阶段。 施工阶段业主方主要