建工集团有限责任公司投资项目后评价管理工作实施细则.doc

建工集团有限责任公司投资项目后评价管理工作实施细则 建工集团有限责任公司投资项目后评价管理工作实施细则 PAGE / NUMPAGES 建工集团有限责任公司投资项目后评价管理工作实施细则 建工公司有限责任公司投资项目后评论管理工作实行细 则（暂行） 第一章 总则 第一条 为增强建工公司有限责任公司（以下简称“公司公司”）对外投资行为的监察管理，提升公司投资决策水平、管理水平易投资效益及项目论证阶段的谨慎性和科学性，防备投资风险，贯彻落实《市国有公司投资项目后评论管理暂行方法》，特拟订本实行细则。 第二条 投资项目后评论是公司投资管理的重要构成部分，是指投资行为达成以后所进行的评论。经过对已经达成的投资项目的履行过程、绩效、影响进行全面回首，系统剖析、评论投资计划及目标的实现程度，剖析评论项目投资对公司战略布局、业务构造调整、公司发展、技术进步、投资效益和国有财产保值增值的作用和影响，总结经验，吸取教训，提出对策建议；并经过信息反应，指导和改良新项目投资管理和决策，达到提升投资效益、躲避投资风险的目的。 第三条 关于周期长或许较为复杂的投资项目， 可在必定阶段或节点达成后进行时期评论， 此种种类的评论工作也归属本细则所指的投资项目 后评论范围。 第四条 本细则合用公司公司及所属全资、控股子公司及其再投资公司（以下简称“子公司” ）的股权投资、固定财产投资、投资建设项目和其余投资项目的后评论。参股公司可参照本实行细则履行。 第二章 工作职责 第五条 投资项目后评论工作推行分级管理，公司公司组织实行全过 程后评论工作，子公司组织实行项目后评论的自评论工作。 第六条 公司公司董事会负责公司公司及子公司投资项目后评论的 审察，主要职责包含： （一）成立公司后评论制度并对实行工作进行指导和监察； （二）审批投资项目后评论计划； （三）审察和认定后评论报告、评论结果及其应用建议； （四）必需时成立后评论工作督导组，组织睁开独立后评论、专题后 评论等工作。 第七条 公司公司依据工作需要组织有关部门成立后评论工作小组， 必需时可拜托专业投资咨询机构进行项目后评论。 工作小组负责后评论工 作的组织、协调解实行，平时工作主责部门设在战略投资管理部。工作小 组的主要职责包含： （一）编制公司公司年度项目后评论实行计划并组织实行； （二）审议、复核子公司项目后评论报告和评论结果，编制审察建议 和评论结果应用建议； （三）采集、整理项目后评论报告提出的管理经验、 教训和管理建议； （四）邀请拥有投资项目后评论相应资质和能力的中介机构； （五） 达成董事会安排的其余有关工作。 第八条 二级子公司组织实行本单位及其再投资公司投资项目后评 价的自我评论，主要职责包含： （一）编制并上报本单位及其再投资公司年度投资项目后评论实行计 划； （二）依照审批后评论实行计划组织、实行本单位及其再投资公司投资项目后评论的自我评论； （三）配合公司公司拜托的中介咨询机构进行后评论工作； （四）踊跃落实后评论的管理建议。 第三章 项目后评论的一般要求 第九条 项目后评论应坚持“客观公正、科学规范、全面真切”的原 则。 第十条 公司公司及子公司范围内所有投资项目均需进行项目后评论。投资项目包含以下事项： （一）股权类投资，包含出资建立子公司、对子公司增资、股权收买、股权出让等； （二）项目类投资，包含房地产开发、大型机械设备购买（含融资租 赁）、投资类建设项目（如： BT、BOT项目）、公司基本建设投资和更新（技 术）改造投资等。 （三）其余投资。 第十一条 项目后评论工作的主要依照包含： （一）国家、市、市国资委、公司公司有关政策、法例、制度、方法 及规定； （二）市国资委国有经济发展规划及公司公司、子公司发展战略； （三）有关行业标准、规范及准则和有关行业当先公司的管理实践； （四）经公司公司董事会审批的投资项目后评论实行计划； （五）项目建议书、可行性研究报告、项目实行计划方案、风险论证 报告、董事会议案、项目决策和同意文件等； （六）公司建立（更改）的文件及证照、财产评估报告、产权登记文 件、公司治理文件（如：公司章程；董、监事会建立文件；董、监事会有 关决讲和报告等） 、公司管理与运转资料（如：规章制度、财务报表等） （七）项目实行过程中产生的招招标文件、主要合同、概估算文件、 监理报告、结算资料、审计报告、财务文件、财产评估报告等重要经营管 理资料； （八） 其余需参照的资料；  ； 第十二条 项目后评论一般采纳对照剖析法， 即依据后评论检查获得的项目实质状况，比较项目批复和公司公司所确立的直接目标、间接目标 以及其余指标，找出误差和变化，剖析原由，总结结论和经验教训。项目 后评论的对照剖析法包含前后对照、 有无对照和横向对照三种方法。 此中， 有无对照法一般用于