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建筑公司年度总结报告 建筑公司年度总结报告 PAGE / NUMPAGES 建筑公司年度总结报告 建筑公司年度总结报告 20XX年是全面贯彻落实党的十 * 大提出的战略部署、落实科学 发展观、全面建设小康社会重要的一年实行，是“十 * 五”发展规划的收官之年，也是我公司展翅腾跃的要点之年，今年，公司领导 审时度势，统揽全局，坚持科学发展态度，解放思想、更新观点，以公司经营发展为要点，改革创新，踊跃开辟；经公司全体干部员工同心合力、团结拼搏、求实创新、真抓实干，圆满的达成了公司各项任务指标，获得了令人振奋的成绩； 一、 20XX年工作总结 今年达成生产产值： ** 万元；同比增添 ** ；达成收益： ** 万元；上缴利税 ** 万元；同比增添 ** ；工程质量优良合格率 ** ，顾客满意 率 ** ；安全生产：整年没有发惹祸故，安全事故为“ 0”，达成公司安全生产目标。 从上边这一组组数字， 我们看到的这是公司严抓管理， 降低成本，改革创新的结果，是公司全体干部员工上下同心合力，团结奋 斗，坚强拼搏，追求优异的结果；一年来，我们牢牢环绕“成立高 效、精壮的员工队伍， 重塑公司形象， 全面达成整年施工生产任务” 的目标，不停增强公司两级领导班子建设， 确实利用人事改革的契机，抓好人材队伍的建设；今年我们面对强烈的竞争建筑市场，我 们没有被眼前的困难所难住，公司领导班子追求主动、苦练内功， 加速改革步伐， 踊跃做好应瞄准备， 不停地开辟市场， 坚持公司“保 持稳固、谋求发展、争创优异”的经营发展目标，抢抓机会，开辟 进步，获得了绚烂的业绩。今年整年签署项目合同 ** 个，招标总价 约 ** 万元，圆满的达成了整年的经营工作； 同时我们增强对项目的 管理，解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不停提 高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有利的探究； 各项工作的顺利进行，稳步推动公司的生产； 今年公司在管理上下功夫，建立勇创一流的观点，抓落实，抓保障，做到四个到位。一是组织领导管理到位：公司落实项目管理制，每一个项目都由公司领导班子成员挂职负责，签署责任书，保 证项目的有效展开和实行； 二是对员工队伍、 生产设施的管理到位：调整好劳动生产组织构造，服务一线员工，保证生产队伍稳固；三 是科技创新要到位。 面对此刻强烈的市场竞争， 一定有自己的“拳头”产品才能在市场站稳脚， 公司鼎力展开技术创新工作， 进行科技研究，开发新技术， 拓展新市场； 四是提升员工待遇政策要到位。 建筑施工员工长年工作在十分艰辛的环境， 收入也较低， 为了稳固一线员工，我们将分派制度要向员工倾斜，创立条件，提升员工的 收入，排除他们的后顾之忧，保持了队伍稳固。 20XX年经过全公司干部员工勤劳的工作，获得了一些成绩， 可是我们要清楚的认识到我们还存在着很多的不足之处， 在此后的 工作中要不停的完美公司形象，建立坚强拼搏、追求优异的思想， 弘扬艰辛朴实、 勇于创新的工作作风， 为公司的腾跃做出更多的贡 献。 二、 20XX年工作计划 20XX年是我公司增强管理增效益，科学发展登台阶的要点一 年，做好今年的工作意义重要。 今年的经济工作重要紧环绕“保量 增效”做文章。我们的经济目标是：实现经济总收入 ** 万元，新签 合同额 ** 万元，创立收益 ** 万元，提升员工年人均收入增添。公司 上下要依据工作目标整体要求，进一步解放思想，更新观点，宽阔 思路，保证各项目标顺利达成。为此，我们要抓好以下几个方面的 工作： ( 一 ) 更为着重市场开发，保持工程承揽安稳较快增添 在市场竞争加剧的严重局势下， 我们要一直把市场开发生为公司生计发展的“生命工程”来抓， 努力扩大市场据有份额， 增添工程贮备，为经济发展打下坚固基础。 一重要盯省市的要点工程， 掌握投资方向， 追踪市场信息， 加大公关力度，抓住市场机会，要研究市场，锁定目标，精心组织， 超前谋化。 二要稳固在手工程的发展，抓住此刻在手工程的建设， 以高效优良的服务， 辐射周边市场的经营战略， 以在手工程为依靠，边干边揽、转动发展，三要踊跃培养发展新兴市场，充足利用社会资源，采纳多种合作的模式，拟订市场开发规划，四要不停完美激 励体制，对在招标工作中做出贡献的人员赐予奖赏， 对做出突出贡献的人员赐予重奖； ( 二 ) 更为着重抓幸亏建工程，保证工期、质量、安全有序受控 今年，我们要抓幸亏建工程项目的管理， 增强工程建设管理是整年的一项重要工作。要兼顾安排，科学组织，优化资源配置，强 化现场管理，高度重视工程的安全质量，严格执行合同，保证在建项目有序可控，稳步推动。 一要增强工程建设的组织领导。 实现领导项目责任制， 全力保证工程项目建设的顺利进行。二要增强重难点项目的管理和指导。 仔细研究施工方案，加大技术