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超市培训制度 超市培训制度 PAGE / NUMPAGES 超市培训制度 病媒生物防治管理制度 十三、培训制度 A、新员工培训： 1、新员工入职培训前， 部门未准备 〈〈人员増补表》 及有关资料， 部门地区经理未署名， 未经人力资源部亩批， 未交公司办公室和员工诊所审查， 私自安排员工参加公司面试、 培训； （员工不同意进场，责任人扣 50 分） 2、公司新员工面试中，发现人员未达到公司基本招聘标准要求， 《员工报名表》中 --推 荐人及关系未填写完美； （部门直接主管扣 10 分） 3、部门主管在公司规准时间内，未实时通知人员参加公司面试、培训； （部门直接主管 扣 10分） 4、新入职员工（合同工、促销员、联营员等）未经过公司面试、培训、考试未合格， 私自安排上岗； (当事人劝离卖场，并对地区经理及部门主管月薪资扣 1/10处分） 5、部门因特别状况需要招收短期暂时促销， 超出规准时间周期者； （部门直接主管扣 10 分) ； 6、新员工培训后，未参加公司一致考试，考试时期出现违纪、舞弊、故弄玄虚等状况， 考试成绩不合格（公司文化低于 90 分、或综合安全低于 80 分 )，将不予录取； B、试用期培训： 1、新员工试用期第一天，部门直接主管未实时发放试用期工卡，未仔细填写培训起止 时间；（部门直接主管扣 10 分） 2、新员工试用期第一天，部门直接主管未实时发放〈 〈培训须知手册》 ，未实时为新员 工安排带练员，辅助、监察试用期培训、查核； （部门直接主管扣 10 分） 3、新员工试用期后，进行岗位考评（岗位实操、岗位制度、员工假期、民主评论、第 一主管口试 )，各项成缋均合格者，视为试用期合格，发现未按流程履行者（主管扣 50 分)， 考评成缋随意一项不合格者，视为试用期查核不合格，对当事人不予录取； 4、新员工试用期后，公司将按部门本期新员工人数 30%比率进行口试查核，依据规定 不合格者，将视为直接主管试用期培训不到位； （直接主管扣 20 分） 5、新员工试用期综合考评合格后， 部门直接主管未在 15个工作日内为其改换正式工卡； （部门直接主管扣 10 分） 6、各部门培训负责人负责对各期新员工试用期查核资抖（笔试一试卷、民主评论表）的 采集与审查，并于次月（ 10 号）以前将《培训须知手册〉 〉交公司人力资源部审查，超出规 准时间未上交者； （责任人扣 10 分） 页脚内容 1 病媒生物防治管理制度 C、任职员工： 1、未依据任职员工《岗位实操》 、《专业知识》培训、查核计划履行，或培训、查核现 场纪律要求不严（直接主管扣 50 分) ；查核时期出现舞弊成绩不真切者（违纪人扣 50 分， 罚款不再返还；公司发现有舞弊行为者，部门主管将负连带责任 )； 2、各部门以课为单位，直接主管负责对本课员工及促销人员进行“ 1 对 1”交流培训， 出现让员工取代履行者（直接主管扣 10 分） 3、各课主管未严格依据各项标准履行（周期时间、打分标准 )，发现交流成绩不真实或 故弄玄虚者（直接主管扣 50 分） 4、以课为单位，每一轮的交流周期为 1.5 个月，超出规准时间未达成者； （主管扣 50 分） 5、每个月 15、 30 号（下午 6 点以前 )，各课主管未将本阶段（ 15 天为一个阶段）汇总表 上传至规定位罝，未汇总问题及解决方法，未实时上传者； （主管扣 10 分） 6、年度第一次查核不合格赐予一个月学习期（学习时期只发劳动合同中规定的基本工 资) ，学习期满后进行补考，仍不合格，予以转岗（不听从调换的，视为严重违纪 )，累计三 次查核不合格对当事人排除劳动合同； D、培训管理： 1、各部门培训负责人于每个月 30 号下午 6 点以前， 未按一致表格汇总并上传本月培训工 作总结；（扣 5 分 ) 2、每个月 1号上午 10 点召幵培训小组月总结会议，迟到、早走者（扣 5 分 ) ，未参加会议 者（扣 10 分 )； 3、公司组织部门管理层一致培训 （公司文化、 家庭安全、 法律知识讲座等针对性课程 )， 依据部门供给人员名单出席，未出席者； （扣 50 分） 4、各部门培训师未达到课助以上司别，私自安排员工培训； （地区经理月薪资扣 1/10 处分） 页脚内容 2