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重点工程建设考核管理办法 重点工程建设考核管理办法 PAGE / NUMPAGES 重点工程建设考核管理办法 区～年要点工程建设查核管理方法 为保证要点工程顺利实行，进一步发挥要点工程对全区经济发展的支撑拉动作用，现对～年要点工程建设提出以下查核管理方法。 一、考查对象 要点工程项目责任单位和责任人；组织实行要点工程责任单位和责任人；为要点工程服务的责任单位和责任人。 二、查核内容 （一）要点项目认定条件。项目选择：结转项目要务实行进度快、达成投资量大 或当年可以完工；新动工项目要求先期工作充足、投资主体明确、资本基本落实，具备上 半年动工建设条件。项目规模：农业项目 XX 万元以上；工业项目基本在 1 亿元以上；服务 业项目 1000 万元以上；基础设备项目 5000 万元以上；市里实事项目 1000 万元以上（个别 特别工程可适合调低规模标准）；房地产项目 3000 万元以上；社会事业项目 1000 万元以 上；利用外资项目年度利用外资 200 万美元以上。 （二）查核目标。项目建设单位：主要查核工程进度、工程管理、质量安全等内容。组织、服务单位：主要查核项目数目、质量、工作实绩等内容。 三、查核标准 对要点工程单个项目推行百分查核制，同时依据要点项目的不一样规模和达成年度投资计划的难易程度，增设项目实行难度系数。 （一）基安分 1、工程进度（ 80 分）。达成年度工程进度要