现场管理的几个基本方法.pdfVIP

现场管理的几个基本方法 现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。现场管理有那些特点由那些 要素组成有那些基本的管理方法下面就现场管理的“一个定义、 五个特点、 五大要素、 两个基本 观念、九个基本方法”作简要介绍。 1 现场管理的定义 现场管理就是运用科学的管理思想、 管理方法和管理手段， 对现 场的各种生产要素，如人 ( 操作者和管理者 ) 、机 ( 机器设备 ) 、料 ( 原料和零部件 ) 、法 ( 工艺和监 测方法 ) 、环 ( 环境 ) 、资( 资金 ) 、能 ( 能源 ) 、信( 信息 ) 等，进行合理配置和优化组合的动态过程， 通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、 低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 2 现场管理的五个特点 现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。 基础性。企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行 性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理， 是企业管理的基础。 基础 工作健全与否，直接影响现场管理的水平。通过加强现场管理， 又可以进一步健全基础工作。 加 强现场管理要从基层建设、基本功训练、基本素质的提高来开展。 系统性。现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、环、 资、能、信等生产要素，通过生产现场有机的转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务。同 时，反馈转换中的各种信息， 以促进各方面工作的改善。 系统性特点要求生产现场必须实行统一 指挥，不允许各行其是。各项专业管理虽自成体系，但在生产现场必须协调配合， 服从现场整体 优化的要求。 群众性。现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合， 不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。 优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的， 必须依靠现场所有员工的积极性和创造性， 动员广大 员工参与管理。 规范性。现场管理是要严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规范。现场各种制 度的执行、 各类信息的收集传递分析利用需要标准化。 要做到规范齐全并提示醒目， 尽量让现场 人员能看得见、摸得着，人人心中有数。 动态性。现场种种生产要素的组合，是在投入与产出的转换过程中实现的。现场管理应 根据变化的情况对生产要素进行必要的调整和合理配置， 提高现场对市场环境的适应能力， 从而 增加企业的竞争力。 3 现场管理的五大要素 目标能被直接控制，管理要素才能被直接控制，为了实现现场管理目标，现场管理者应 有效地管理人员、设备、材料、方法、环境五大要素。 人员。人是生产系统中最重要、最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、 达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。 同时， 要调动一 线员工的主动性、积极性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善、自主改善。 设备。设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备合适的工作条件，同时 科学操作、使用设备，防止设备劣化，使设备发挥最大工作效率。 材料。材料是产品的构成元素，确保材料、零部件的质量才能保证产品的质量。要善于 把握材料特性及变化点，做好应变管理。 方法。操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点运用工业工 程、价值工程等管理技术改善操作方法。在保证质量的前提下使员工做得更轻松、 更容易， 取得 更高效率、更好效益。同时针对不同的产品型号特点，不断细化工艺条件，使