销售经理绩效考核表.pdf

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
销售经理绩效考核表 销售经理考核评分表 考核期间: 年 月 姓名 岗位 得分 序 权 考核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 达成销售额 40 分 1 销售额 40% 每月 300 万 达成 90%以上 30 分 不足 90%为 0 分 10 个以上 20 分 每月 10 个 2 新客户开发量 20% 7-10 个 10 分 低于 7 个 0 分 任 无流失 10 分 务 每月 3 个以内 绩 3 客户流失率 10% 3 个以内 5 分 超过 3 个 0 分 效 4 培训新业务员 10% 7 个以上课时 7 个以上课时 10 分 否则 0 分 每月 5 号前按标准上交 每月 5 号前按标 5 市场分析报告 10% 10 分 准上交 否则 0 分 在一个工作日内 按要求完成 10 分 6 客户投诉解决 10% 未达标 0 分 响应 100%解决 加权合计 序 权 自 上 结 考核指标 指标说明 考核评分 号 重 评 级 果 1 级:提供必要服务 2 级:迅速而不可分辩解决客户需求

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地湖北
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档