采购课小米分析PPT课件02.pptVIP

小米手机采购实务分析;小米公司简介; 小米的发展过程;小米主要采购产品分类; 小米的供应商们; 小米的生产模式; 小米的生产; ●小型会议的当天下午，雷军签过字的生产计划表就会送到小米的供应链部门。这个部门是一个只有50多人的团队，却负责着小米手机整个供应链的管理。每个细节都有专人负责，包括零部件的采购，跟进包括下单时间、下单数量、每个批次的最优包装、运输时间、元器件到厂后的抽检。 ●这个团队要保证小米手机600多个零件能在规定的时段内到达仓库，然后送上生产线。 ●小米手机大约要用到600多个元器件，大到屏幕小到按键，所有都是小米自己采购的。对比之下，手机行业内更普遍的做法是找一家外包的中间商来代替企业完成采购。 ●减少中间环节，重新设计产业链，继而加快资金流转，小米可以为我们带来更多思考;小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。然后手机组装是由富士康和英华达两家公司代工完成生产。模具是富士康代工的，组装是英华达代工的。这样就实现了原材料的“零库存”。;小米的断货危机;;现在小米手机的零件生产挑选的是与三星、苹果等品牌一样的供货商，并且生产由富士康和英华达代工?两者是世界第一、二大代工企业，生产能力强大。 20