项目劳动竞赛考核评分标准.pdfVIP

*** 项目劳动竞赛考核评分标准 片区名称： 片区经理： 年 月 日 得 序号 考核项 考核标准 单项分 检查结果 分 合计 工程进度 40 1 片区经理是否及时写施工日记 每天写施工日志 3 各工区或作业面的管理人员必须记录每日工作 工程类人员的施工日记是否记录了 2 量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为 3 每日工作量完成情况 证。 3 工地栋号长 / 区段长分工是否明确 有文件或会议纪要（会议记录）明确分工。 3 是否按规定时间定期召开例会并有 4 有每周例会制度，并有例会记录 5 例会记录 现场档案（竣工验收备案资料类） 有管理人员分工表；专职人员在岗；有档案目 5 3 是否有专职人员管理 录；资料归档整齐 是否根据合同工期安排项目节点 / 必须有节点进度控制计划、月进度计划、周进 6 3 月/ 周计划 度计划 工期紧张的项目是否设有更为详细 有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度 7 2 的进度计划 计划 项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达 施工进度计划是否向现场施工管理 进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到 8 2 人员和班组进行交底 齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交 底，落实进度计划，交底签字齐全。 有现场进度动态管理表并上墙；进度动态管理 9 现场进度动态完成计划是否上墙 2 表能与进度计划表做对应比较 每月按时填写施工进度情况，包括：实物工程 量及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动 10 实际施工进度是否按时填写 2