系统集成部项目交付物管理流程.pdfVIP

系统集成项目交付物管理办法 共有 8 个阶段 1. 启动阶段 （1-3#标准输出） 确定项目经理 公司总经理 《HT-JL-01-1 项目经理任命书》 确定项目参与人员 项目经理及部门经理 《HT-JL-02-1 项目人员联络单》 进行用户需求调研和现场勘查 项目经理及销售经理 《HT-JL-03-1 客户沟通纪要》 2. 签订合同阶段 （4-9#标准输出） 项目深化设计系统图， 包含中控、音视频及机柜设备安装布局图 技术咨询 《HT-JL-04-2 深化设计系统图》 该方案细致度要能实际指导项目实施 《点位图》 项目经理 《设备清单》 技术咨询及项目经理 项目深化系统图及施工图组织项目组成员集体分析讨论 项目深化设计实施方案 项目经理 《HT-JL-05-2 深化设计实施方案、点位图 》 该方案细致度要能实际指导施工 制定工作进度计划，设置项目里程碑 项目经理、部门经理及销售经理 《HT-JL-06-2 工程项目进度计划》 里程碑设定（如隐蔽工程验收、装修分项完成、主要设备进场、设备联调、系统测试、系统初 验、系统试运行、项目终验） 。 设备变更 一般由项目经理发起，主要由于客户提出变更要求、供货方无法在规定时间内提供原始设备或 原始设备无法满足现场需求功能等原因（流程见变更拓扑流程图） 采购设备 设备清单一般由售前设计起草（包含线材、插件等辅料的品牌、名称及型号 ），经项目经理核对 后（线缆和插件的具体数量、个数由项目经理核算） ，在甲方无异议情况下，以合同附件形式形成正 式文本，由项目经理向采购人员正式发起采购申请及设备采购清单（分批提交） ，采购人员收到采购 清单后发送至售前设计人员进行确认，无误后方能进行采购（流程见采购拓扑流程图） 《HT-JL-07-2 采购清单》明确采购清单 项目经理 施工图纸 《施工图纸》 包含管线图、设备安装结构图等 项目经理 《HT-JL-08-2 现场效果图 》（如建设大屏拼接、桌面升降器及会议桌等需要提供） 技术咨询 施工文档及图纸必须经过所有项目参建单位确认（销售经理、项目经理、部门经理及项目干系 人） 《HT-JL-09-2 工程确认单》 项目经理及销售经理 第 1 页 / 共 3 页 3. 开工准备（ 10#标准输出） 完成 项目实施预算 《HT-JL-10-3 项目预算表》 项目经理 完成 现场施工管理