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五金建材店创业商业计划书 五金建材店创业商业计划书 五金建材店创业商业计划书 . 五金建材店创业商业计划书 一、创业发源 : 跟着社会的进步，现代人们住宅条件愈来愈好，对家庭的装饰也愈来愈趋势 典雅，大方，简洁。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装饰 好了。但也有一部分人愈来愈追求个性化，这就需要在家居方面来补足！ 此外， 我们要实现自己的人生价值， 把我们自己进行职业定位， 实现我们做老板的梦 想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有益的资源、富裕的精力和创意去 赚钱，我们想让自己明日的生活更为美好，源于此，我们产生了创业的梦想！ 二、经营种类：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。 三、经运营作方式： 先期： 1、门店销售 10% ； 2、业务员跑单 40% ； 3 、熟人介绍工程安装 50% 后期： 1、门店销售 30% ； 2、业务员跑单 35% ； 3 、熟人介绍工程安装 35% 四、公司运作 SWOT 剖析： 优势： 1、第一批订单可依赖亲戚介绍获取； 2、个别股东具 备必定的经营管 理经验。 3 、大家有必定的创业激情； 4、股东技术互补劣势：没有必定老客户，要依赖业务员或营销总监去找寻；安装维修没有成 Word 专业资料 . 熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，而且还需要一部分流动资本。 时机：经过对原有客户的服务，可经过他们进行转介绍；此外，我们门店也 会渐渐有客户上门购置（但需要 1-3 个月的时间）。 威迫：市场竞争强烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问题，可能会致使 后边全部客户拒绝服务。 五、合伙人素质要求： 技术互补（一人具备综合管理能力； 一人具备市场开发能力； 一人具备技术 安装能力） 六、 风险评估： 五金建材是短期不会变质和变坏的产品，不受时间限制；但杏林地区及店 铺邻近已存在近似公司及门店，风险系数为 50% ；先期可能会有一点盈余，中间 可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一准时间的培育、保护、 开辟和跟进，但只需股东团联合作不徇私，劲往一处使，公司就会峰回路转、走 出低谷。 七、门店销售的检查： 我们的目标门店计划建立在集市美区杏林大学康城，经过检查认识：目 前，五金水暖商铺 4家、门类 2家、劳保用品 2家、地板、墙纸为零，所以，我 Word 专业资料 . 们可开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合性商铺；市场是慢慢 做大的，营业额是慢慢上涨的， 加上我们有亲戚介绍的业务，再经过给回扣的方 式笼络工程装饰的朋友到店里照料买卖，我们就能够牢固市场，连续经营。 八、进货渠道及运输方式： 联系相关厂商最好要求其送货上门，如客户不与送货，可考虑租车。 九、投资成本估算： 1、装饰费（含货架、办公设施等）： 10000 元（包含商标 设计）；（尽量 控制在 5000 以）； 2 、房租费： 1200 元／月，一年 14400 元； 3 、费： 200 元／月，一年 2400 元； 4 、水电费： 100 元／月，一年 1200 元； 商业计划书 策划者：德猛 2010 年 2月25 日 一、创业发源 : 跟着社会的进步，现代人们住宅条件愈来愈好，对家庭的装饰也愈来愈趋势 典雅，大方，简洁。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装饰 好了。但也有一部分人愈来愈追求个性化，这就需要在家居方面来补足！ 此外， 我们要实现自己的人生价值， 把我们自己进行职业定位，实现我们做老板的梦 Word 专业资料 . 想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有益的资源、富裕的精力和创意去 赚钱，我们想让自己明日的生活更为美好，源于此，我们产生了创业的梦想！ 二、经营种类：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。 三、经运营作方式： 先期： 1、门店销售 10% ； 2、业务员跑单 40% ； 3 、熟人介绍工程安装 50% 后期： 1、门店销售 30% ； 2、业务员跑单 35% ； 3 、熟人介绍工程安装 35% 四、公司运作 SWOT 剖析： 优势： 1、第一批订单可依赖亲戚介绍获取； 2、个别股东具 备必定的经营管 理经验。 3 、大家有必定的创业激情； 4、股东技术互补 劣势：没有必定老客户，要依赖业务员或营销总监去找寻； 安装维修没有成 熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，而且还需要一 部分流动资本。 时机：经过对原有客户的服务，可经过他们进行转介绍；另 外，我们门店也 会渐渐有客户上门购置（但需要 1-3 个月的时间）。 威迫：市场竞争强烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问 题，可能会致使 后边全部客户拒绝服务。 五、合伙人素质要求： 技术互补（一人具备综合管理能力； 一人具备市场开发能力； Word 专业资料 . 一人具