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公司管理人员考试一试题及分析 公司管理人员考试一试题及分析 PAGE / NUMPAGES 公司管理人员考试一试题及分析 公司管理人员考试一试卷及答案 考生注意： 1.考试时间： 120 分钟 2.本套试卷共七道大题，满分 100 分。 一、判断题：在每题后边的括号内，正确的划√，错误的划×（每题 1 分，共 分） 1.要做好领导工作，就要对手下提前议论。（ ） 2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（ ） 3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（ ） 4.事业部组织结构形式平时适用于大型公司采用。（ ） 5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（ ） 6.回归分析法本质是因果分析法的另一种叫法。（ ） 7.科学决策追求的是最可能的优化效应。（ ） 8.风险型决策属于必然型决策。（ ） 9.从人员选聘的条件看，成功执行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理梦想。（ ） 10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（ ） 11.按主管人员的标准进行考评，主若是指按个人质量和工作特色的标准来议论 主管人员。 （ ） 12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候 都拥有激励的作用。（ ） 13.控制工作的首要环节是用控制标准对本质工作见效进行衡量，以便于发现工 作中的问题。（ ） 14.法约尔第一对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组 织、指挥、激励和控制。（ ） 15.控制工作的灵便性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。 （ ） 二、单项选择题：（每题 1 分，共 15 分） 1.主观决策法特别适用于（ ）。 A． 必然型决策 B． 经验决策 C． 特别规决策 D． 战术决策 2.在工业公司中，把公司划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（ ）。 A． 按人数划分部门 B． 按产品划分部门 C． 按职能划分部门 D． 按工艺过程划分部门 3.用于议论主管人员职位的最常用的方法是（ ）。 A． 比较法 B． 职务系数法 C． 时距判断法 D． 指示图表法 4.职工流动率是计划工作中（ ）前提条件。 A、可控的 B、不能控的 C、部分可控的，部分不能控的 D、以上都不是 5.经过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应拥有（ ）。 A、打破性 B、独到性 C、可核查性 D、单一性 6.主张将管理人员看作为一个信息中心，并围绕这一看法形成管理理论的学派是（ ）。 A、管理科学学派 B、沟通中心学派 C、决策理论学派 D、社会技术系统学派 7.组织目标系统的最高层是（ ）。 A、社会经济目标 B、专业目标 C、要旨任务 D、部门目标 8.资料可否齐全、正确，直接影响着展望结果的（ ）。 A、正确度 B、科学性 C、可行性 D、前瞻性 9.在以下考评方法中，最为客观的考评方法是（ ）。 A、对主管人员个人质量的考评 B、按主管人员标准进行考评 C、按主管人职工作绩效进行考评 D、按主管人职工作特色进行考评 10.在人员培训中，在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换，这是指（ ）。 A、非主管工作轮换 B、在主管的职位间轮换 C、早先未规定的主管职位间轮换 D、上下级职位轮换 11.在组织面对强烈竞争环境下，好的（ ）就是组织获取成功的一半。 A、资本 B、设备 C、士气 D、产品 12.领导和指导是对组织成员行为进行（ ）的过程。 A、检查、分析 B、研究、设计 C、分析、议论 D、引导、施加影响 13.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该拥有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是（ ）。 A、系统分析的任务 B、系统设计的任务 C、系统推行的任务 D、系统反响的任务 14.管理中居于主导地位的是（ ）。 A、计划 B、组织 C、人员装备 D、领导 15.管理审察的目标是组织的（ ）。 A、工作见效 B、财务情况 C、管理质量 D、经营成就 三、多项选择题（每题 2 分，共 20 分） 1.计划工作的原理有（ ）。 A、限制要素原理 B、承诺原理 C、灵便性原理 D、改变航道原理 E、责、权一致原理 2.组织的外面环境对组织的效率和见效有很大影响，组织环境要素有（ ）和其他要素。 A、社会文化 B、信息 C、财政资源 D、产品市场 E、经济形势 3.目标管理的优点有（ ）。 A、有利于提高管理水平 B、有利于调动人们的积极性 C、有利于改进组织机构 D、有利于控制 E、有利于纠正偏差 4.一般说来，越是组织的基层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ）。 A、战略型 B、经验型 C、老例型 D、必然型 E、风险型 5.组织中直线人员掌握的职权是（ ）。 A、命令