精益生产与留人教材.pptxVIP

精益生产与留人用人技巧 主讲：方 均 先生 首席顾问师、高级讲师金蓝盟企业管理顾问公司 课程规划单 元单 元 名 称Unit 1Unit 2Unit 3Unit 4管理人员角色定位与新时期的挑战 精益思维和精益生产的核心 精益生产系统与运用技巧 如何有效进行留人与用人 Unit1:管理人员角色定位与新时期的挑战 学习重点管理人员的在企业中角色定位管理人员在执行中的角色和作用管理人员的地位和使命管理者的任务与要求新时期下主管人员面临的挑战和机遇 1.管理人员的在企业中角色定位◇企业的管理层次 ?在企业中，从纵向结构上划分为三个层次 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策管理层指部门主管、经理等负责组织和管理工作执行层就是最基层的管理者，如工段长、系长、领班、班组长 1.管理人员的在企业中角色定位◇管理人员在企业中角色定位?某一单位工作体的领袖?他并不是真正的资方，也不代表资方?他是劳方的角色，但并不代表劳方?他是工作体、经营者、平行主管三者意见协调、 商议、公开的桥梁2.管理人员在执行中的角色和作用◇管理人员在执行中的角色?执行中角色的六大转换野牛△实现方式：→个性化→ △工作方式：操作△工作内容：→直接△控制方式：→ 喜欢△心理满足方式：→个人业绩△评价方式：→2.管理人员在执行中的角色和作用◇管理人员在执行中的作用?管理人员是企业管理的中流砥柱。因此管理人员 有三个重要作用☆管理者影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现， 因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处☆管理者既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带 ☆管理者是生产的直接组织和参加者，所以管理者既应是 管理骨干，又应是专业上的多面手3.管理人员的地位和使命◇管理人员在企业管理中的地位?地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场① 面对下属应站在代表经营者的立场上， 用领导者的声音说话 ② 面对经营者应站在反映下属呼声的立场上， 用部下的声音说话 ③ 面对直接上司应站在 下属和上级辅助人员的立场上讲话 3.管理人员的地位和使命◇管理人员在企业管理中的使命?工作的 --打破现状；对改革、改善的热诚；问题提出者； 问题解决者?工作的 --达成组织目标；正确的完成计划、命令控制、协调?部属的 --启发并培育部属成为组织结构的重要人才?人际的 --引发部属的工作意愿?团队的 --上下一心、同舟共济4.管理者的任务与要求◇管理人员在企业管理中的任务?透过 达成工作目标4.管理者的任务与要求◇管理人员在企业管理中的要求?不是指挥事物的 ?不是紧迫盯人的 ?不是发号施令的 ?是开发人才、训练人才?是创新人才、留下人才、养成人才?贯彻命令、执行任务、达成目标、指导新人、 照顾部属、追逐考核5.新时期下主管人员面临的挑战和机遇 ◇新时期下主管人员面临的挑战和机遇 ?向内看： 人生价值、兴趣、人格特质、能力、角色?向外看： 外环境的变迁与机会、未来的可能发展5.新时期下主管人员面临的挑战和机遇 ◇管理者的心理准备 ?充分的使命感及完整的信念?向困难目标挑战的气魄?有时须抑制EQ，保持沉着?言行举止均需诚实?具有专业才能及一般性的知识?卓越的表达力及说服力Unit2:精益思维和精益生产的核心 学习重点精益思想的五大原则精益生产与LEAN运用丰田生产方式-精益生产核心精益生产方式的基础精益生产与认识浪费（Muda）精益生产与消除浪费（Muda） 1.精益思想的五大原则◇ What Is Lean?---精益生产概论?“精益”释义：精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或 措词简练反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的， 过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的?精益生产： 通过消除企业所有环节上的不 活动，来达到降低成本、 缩短生产周期和改善质量的目的?起源于: 20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷 采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的 有力武器Value 站在客户的立场上PerfectValue Stream 没有任何事物是完美的不断改进从接单到发货过程的一切活动精益生产系统象开发的河流一样通畅流动Demand Pull Flow按需求生产1.精益思想的五大原则◇精益思想的五大原则降低成本， 改善质量， 缩短生产周期供应商备料搬运和等待检验及返工订单处理采购下单来料检验原料存储成品存储成品发运货款回收运输加工制造周期交付周期2.精益生产与LEAN运用◇精益思想一：关注流程 企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节顾客 供应商 运送原材料 在制品