精益生产培训七大任务之成本管理(28).pptxVIP

精益生产培训七大任务之成本管理(28).pptx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精益班组长育成七大任务之-成本管理1、班组成本管理的目的2、班组成本管理的内容3、班组长应具备的成本观4、浪费的发现5、浪费的改善6、模拟实战:降低成本演练7、案例分享培训内容1.班组成本管理的目的?集合全体班组成员,在保证产品质量的前提之下,最大限度的挖掘降低成本的潜力,并予以实施改善,从而达到以最少的成本投入(生产耗费)实现最大的效益化(效率)以降低成本.2.班组成本管理的内容?改进质量提高生产性(效率)以降低成本降低库存缩短生产线(合理布局与再编成)减少故障停机时间减少使用面积、缩小空间缩短制造周期3.班组长应具备的成本观?成本主义:售价=成本+利润(传统的经营观)利润第一:利润=售价-

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档