工程造价工作计划.docxVIP

工程造价工作计划 工程造价工作计划 工程造价工作计划 工作总结 从事工程造价工作以来，我素来坚持学中干、干中学，现在这个竞争激烈的市场经济大潮中， 怎样求生计、 求发展是摆在我们每个青年人眼前的一个重要课题。 市场既要求我们拥有丰富的文化素质， 也要求我们具备激烈的市场竞争意识。下边我就说说工作这方面的意会。 一、在工程造价管理中，人的要素更显重要 只管公司拥有相当不错的管理模式，但因为个他人的业务能力、 责任心以及工作态度的缺憾， 使得工程造价在管理上出现破绽， 给企 业带来难以察觉的巨大损失， 这样的案例层见迭出。从这个意义上看， 人材的竞争，真实是公司存亡存亡的竞争。 工程造价控制波及多个环节和专业，如：先期规划、施工管理、完工查收等。每个环节都需要拥有相应水平的人去高质量的达成有关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最快速、最残忍地令公司效益递减。要提升工程投资效益， 公司就必然在工程造价控制所波及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为本” ，要增强激励和拘束系统。 二、把控制工程造价见解浸透到各项设计和施工举措中去 要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采纳举措， 可是技术与经济相联合时控制工程造价最为有效的手段。长久以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分别，难以有效的控制工程造价。为此，要赶快改变这类现状，以提升效益为目的，要经过技术比较、经济分析和见效谈论，正确办理技术先进与经济合理二者之间的对峙一致关系， 力争在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进， 把控制工程造价见解浸透到各项设计和施工举措中去。 三、做好工程招招标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心 新动工建设项目应进行招招标，经过招招标一是引进竞争系统， 二是降低工程成本。 我们对施工单位的选择是比较谨慎的， 因为施工 队伍的利害关系到建设单位控制工程质量、 降低工程造价的成败。 我 们选择施工队伍主要观察施工公司的建设业绩、 资信状况和技术装备 等。资本不足的公司可能将工程款进行设施的投入； 欠债经营的公司 可能将工程款充抵公司债务。 这些都将造成工程款难以到位， 限制工 程进展，影响投资效益。再者是要求施工公司具备足够的技术实力。 它不只是施工公司自己的生产、经营实现高效、优异、低耗，也使施 工公司能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。 同时严格掌握工程招标条件，仔细编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础经过谈判、 磋商确立合同及合理工期。 工程招标应采纳公然招标或邀请招标，根绝仪标或变相仪标。实践证明，凡是先动工后订价的工程多数工程居高不下。 四、完工结算时有些控制工程造价的重点 工程造价的合理确立是工程造价管理的重要环节， 在确立工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据， 安装甲乙两方在施工合同中的商定， 依据完工图联合隐蔽签证、 现场签证和设计更正良行审察计算，审察能否按图纸及合同规定所有达成工作，能否有丢、拉项工程。仔细核实每一项工程更正能否真实实行，该增的增，该减的减，脚扎实地。 为了合理确立工程造价， 计价必然正确。 估计人员不单需娴熟掌握工程量的计算规则， 定额子目的构成内容和套用规定、 工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原则、内在联系，保证工程造价计算的正确性。其余，估计人员要坚持到现场认识状况，掌握工程动向，对特别资料进行市场询价，掌握价钱动向；提升工程计价的正确性。 控制工程造价的最后一道关， 是完工结算，凡进行完工结算的工程要有完工查松手续， 从多年工作的经验来看， 在工程完工结算中破绽很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，所以结算时，要求我们要有耐心、仔细的工作方法，仔细核算工程量，不要怕麻烦，多下现场查对。同时，为了保证工作少出大意，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以保证结算质量。 以上是我从事工程造价的工作意会， 只管获得了必然的成绩， 但还存在很多不足， 此后我在这个方面还要增强学习， 在实践中不停磨炼自己，不停提升自己在工程造价方面的能力， 为建筑工程建设作出应有的贡献。