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工程项目整体概括
工程项目整体概括
工程项目整体概括
第一章 施工组织设计整体假想、依照和程序
一、序言
第一,本公司诚心地表示:我们完好接受业主提出的要求,和业主、监理、设计人员一同共同达成本项目
的建设任务。我们经过仔细学习和研究招标文件及有关图纸资料,并数次踏勘了施工现场,在剖析了各样影响施
工的要素和本工程的特色、难点后,我们有充足的信心保证高质量、按期、全面达成本工程招标文件规定的工程
范围内的任务。
我公司既已中标,我们将倾尽全力,做好施工先期准备工作,并做好各项施工方案的鉴定工作。我们必定
发挥本公司的管理优势,合理组织施工,配置足够的技术力量和劳动力,增强计划管理,依照文件规定的工期提
前达成工程施工任务。详细举措以下:
1、增强质量管理,本公司完好接受业主的有关质量要求规定,并严格依照规范、规程的要求进行施工,
协调解管理好各部门、各专业、各工种工作。做到业主的满意,就是我们最大的意向。
2、采纳先进的信息化施工管理技术及过程质量控制方法,管理好本工程的施工,本工程质量管理依照
ISO9002 标准履行。
3、以高标准、严要求、迅速度的服务主旨,一流质量,一流管理,一流服务的精神为总目标,保证一次
查收合格,并以优秀工程回报业主。
二、编制施工组织设计整体假想
本工程为永益路(六圩港 -联泰路)道路工程。为此,我们采纳本公司多年来累积的一整套完好、先进、科
学的施工管理方法,严格按公司质量管理要求,采纳四新(新技术、新资料、新工艺、新设备),实行全面质量
管理,从人、机、料、法、环五个影响项目生产的要素着手,做到优良、高效,成立强有力的项目经理部,同时
装备与工程特色相适应的、素质较高的项目经理及管理人员,有针对性的采纳举措,保证工程施工生产的顺利进
行,保证质量、工期、安全管理、环境保护、文明施工、标化现场的目标实行。
经过该工程的施工,要求达到以下三个目的:
1、采纳先进的建筑施工管理经验,努力创优选工程。
2、经过工程施工实践,锻炼培育高水平的项目管理队伍和施工队伍。
3、总结提升施工经验,熟习新技术、新资料、新工艺的施工过程,为此后的工程施工建立样板。
编制本工程施工组织设计整体假想,并保证在施工过程中应做到以下几点:
1、保证安全第一
在施工组织设计的编制中一直依照技术靠谱、举措得力;保证安全的原则下确立施工方案。在安全举措落
实到位保证十拿九稳的前提下组织施工。
2、保证优良高效
增强领导,增强管理,优良高效,依据我公司在施工组织设计中的明确的质量目标,贯彻质量系统标准,
保证质量目标的实行,施工中增强标准化的管理,控制成本,控制造价。
3、保证合同工期
依据建设单位对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周祥的施工方案,合理安排进度,实行进度
监控搞好工序连接,保证合同工期目标,知足建设单位要求。
4、科学配置人员
依据本工程的工程量的大小及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置。选派有施工经验的管理
人员。并派驻专业化施工队伍,投入高效的施工机械设备,保证流动资本的周转使用,建设资本做到专款专用,
采纳优良资料。保证人、财、物、设备的科学合理配置。
5、合理布局
从节俭暂时占地,知足施工需要,搞好排污设备,防备污水漫流,仔细实行文明施工等多角度出发,合理
安排生产、生活场所及暂时房的布局。工程竣工后,实时清理散场、平坦场所、洁净环境。
6、保障有力
拟订周祥详尽的工期保证举措。冬天、雨季、台风时期、节假日施工举措;物质设备保证举措、资本保证
举措、劳动力保障举措、有力的保障施工的正常进行。
7、协调听从
在工程施工中如发生与建设单位有关的事宜以互相协调的原则解决。在施工全过程中,将听从建设单位、
监理、设计的一致协调指挥。保证建设单位、监理、设计的指令获得有效实行。
三、编制依照
我公司依照永益路(六圩港 -联泰路)道路工程的详细状况及以下有关资料进行施工组织设计的编制:
1、永益路(六圩港 -联泰路)道路工程招标文件;
2、招标答疑纪要;
3、永益路(六圩港 -联泰路)道路工程施工图纸。
4、现行国家建筑技术规范,施工操作规程及施工查收规范;
5、工程量清单及工料剖析;
6、江苏省靖江市主管部门有关文件;
7、公司 ISO9002 质量系统标准文件;
8、历年来我公司施工的近似工程所累积的施工经验和我公司的技术力量及施工实力;
四、依照现有的规范、规程
五、施工组织设计的编制原则与程序
(一)施工组织设计的编制原则
1、贯彻施工总承担保理原则
依据招标文件说明,对永益路(六圩港 -联泰路)道路工程承包范围内的全部内容进行质量、安全、进度控
制和协调管理,真切有效地实行全过程、全方向的施工总承担保理职责。
2、科学当先施工原则
联合我公司在近似项目承包施工中获得的成功经验,针对永益路(
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