网络工程项目预算和实施方案.docx

网络工程项目预算和实施方案 实施总则 2 1工程实施组织结构 2 2工程实施流程 4 3工程实施的管理与考核 5 4实施准备工作 6 5工作分配矩阵 8 6设备及系统配置要点 9 6.1检查与准备现场实施环境 9 6.2设备到货验收 10 6.3网络系统配置要点 10 6.4服务器系统配置要点 12 6.5存储系统配置要点 13 6.6系统软件配置要点 14 6.8系统运行 15 7.网络测试 15 7.1网络系统配置测试 15 7.2服务器系统配置测试 15 7.3存储系统配置 16 7.4系统软件配置 17 8．项目预算 17 实施总则 一套行之有效的工程实施组织方法，可以提高工作效率，明确工作职责，保证工程的质量。本工程实施组织方案的主要内容包括：工程实施组织结构、工程实施流程、工程实施的管理与考核。 1工程实施组织结构 系统集成工作工程实施组织结构如下图所示： 各机构人员数量组成和参与人员的详细情况参见本章“项目参加人员计划”。 项目集成部 项目集成部是整个项目运转的核心，对于整个项目的工程进度、施工质量起着极其重要的作用。其任务有： 1）响应来自的要求、建议等相关信息，并协调项目经理与的关系与合作。 2）接受项目经理的有关汇报事项。 项目经理 项目经理是项目实施中最主要的角色。集成商与客户双方都需要有人担当此角色。 负责与相关人员的协调工作、并向工程总负责汇报任何有关本项目工作的执行情况，在系统集成完成过程中用户的情况都统一反映到项目经理。 项目管理人员 负责整个项目的管理，从成本管理、变更管理到沟通管理，涉及整个项目的跟踪运作情况。此外还有1人专门负责实施过程中的文档管理。 质量监督人员 负责整个施工过程中的施工质量，规范执行情况，向项目总协调及时汇报施工情况，并接受用户的监督。 商务运作人员 负责用户单位的货物订购、接收、转运、发送等事宜。及时向用户方通告有关货物的运转情况。保证在要求的时间内完成所有集成工作 其任务有： 1）按照标书、合同及设计方案订购工程所需的货物。 2）监督货物的全部转运过程，包括：装运、报关、商检、向各转运。 3）及时向用户方通报货物转运的有关事宜。 培训小组 培训小组主要负责集中基础技术培训的组织授课工作。任务有：按照标书、合同及方案的要求，制定培训计划。编写培训教材，组织、安排和实施培训。并提交培训报告。 实施小组负责人 负责人具有精通本项目所需要的某专项技术，具备很好的用户需求理解能力。在项目实施的各个阶段通过自身技术专长安排各任务小组及时实现用户需求，并向项目经理及时汇报项目进展情况。主要职责如下： 1）依照规定和项目计划，完成安排的任务；并向经理汇报进展，反馈用户意见。 2）制作更新与任务相关的工程文档。 3）?承担用户满意度的责任。 机动小组 根据项目实际运作过程中的情况，用于灵活调度补充到实施小组中的成员，保证工程的实施进度和人员配备计划。 售后服务小组 为用户提供及时地本地化服务；我们将有专家中心为本项目提供专家级的服务支持。 2工程实施流程 系统集成工作的实施流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。各阶段任务安排如下： 3工程实施的管理与考核 整个工程实施过程要进行管理和考核，对于每一个实施阶段对应不同的考核措施和标准，以加强工程实施的成效性。 对项目经理的考核 为保证工程实施的质量和保证工程的实施进度，对整个工程的系统集成工作要进行管理与考核，整个管理和考核以项目经理为主要考核对象，以其所划分出的各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。 任务完成考核的范围 系统集成工作性质主要分为六个方面，根据这个范围每个工程参与人员都有可能承担其中一项或多项范围内的工作子任务： 1）?搭建系统硬件平台及配套工程设计实施 2）?主机系统安装调试 3）?网络系统的安装调试 4）?配置网络设备与网络调试；安全系统的安装调试 6）?系统功能、性能调测 工程实施规范的主要管理 工程规范的管理包括工程文档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。 工程实施文档管理 工程实施文档是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。文档的制作是考核工程参与人员的依据。 子任务完成管理与考核 ?对于每一项子任务的完成，根据其任务按“任务完成考核的范围”划分性质进行的管理。 工程实施验收管理 验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。 对任务小组实施人员的主要考核内容包括： 1）?任务完成情况，完成任务的工作比重； 2）?任务实施成本的考核 4）?任务相关文档的制作 7）?与同事的协同工作